日前，上海浦東農(nóng)協(xié)會舉辦浦東品牌南匯水蜜桃、翠冠梨冬季管理培訓(xùn)班，邀請浦東新區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心園藝科*農(nóng)藝師，品牌專業(yè)委員會（簡稱品專委）專家進行授課，35家南匯水蜜桃品牌合作聯(lián)社、21家南匯翠冠梨品牌合作聯(lián)社的負責(zé)人、技術(shù)員、簽約農(nóng)戶代表共100余人參加培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)班會議中，*部分以現(xiàn)場標準園基地照片及桃、梨樹修剪視頻形式向大家展示冬季管理工作的重點；第二部分由浦東新區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心園藝科*農(nóng)藝師趙寶明授課；第三部分由品專委專家組組長邵福明布置新一年標準化生產(chǎn)考核實施辦法等工作。

　　農(nóng)協(xié)會副秘書長、品專委副主任厲建飛利用PPT的形式向大家展示了上海市果樹標準化園——上海越亞農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社的桃樹、梨樹冬季管理工作的照片，并錄制了現(xiàn)場果樹修剪的視頻，作詳細講解，讓大家對果樹冬季管理工作有直觀了解，有所借鑒。

　　隨后，趙寶明講解了果樹修剪的十大基礎(chǔ)原理，包括兩大矛盾、兩大動力、兩個優(yōu)勢、兩個角度、兩大部分、兩條途徑、兩個中心、兩個階段、兩種手法、兩個季節(jié)。通過詳細介紹十大基礎(chǔ)原理，讓果農(nóng)在修剪實踐中更好地運用。

　　邵福明則布置了新一年標準化生產(chǎn)考核實施辦法等工作。他要求合作聯(lián)社成員單位提高三個意識：一是提高標準化生產(chǎn)管理意識，在工作中落實“三個標準、六個統(tǒng)一”；二是提高質(zhì)量意識，要質(zhì)量重于產(chǎn)量，搞好質(zhì)量，才能更好提高產(chǎn)量；三是提高團隊意識，要抱團取暖，才能獨占鰲頭。他希望合作聯(lián)社成員單位既要做好基地管理，也要做好簽約農(nóng)戶的管理，認識與行動要雙向提高，冬管要重視修剪，明確時間節(jié)點，做好冬管工作。

　　據(jù)了解，為加強南匯水蜜桃、翠冠梨品牌建設(shè)管理，品專委領(lǐng)導(dǎo)向種植戶提出要求包括：一是一年*考核將改革成三次考核，更公平、公正；二是隨著新形勢的發(fā)展，新一年浦東品牌瓜果建設(shè)將推出2.0版，包括包裝箱設(shè)計改版、“浦優(yōu)”注冊商標將成為品牌瓜果的標志等；三是運用現(xiàn)代化技術(shù)推進品牌建設(shè)工作，確保銷售統(tǒng)計真實性，推行電子化監(jiān)督管理體系；四是將出臺更嚴格的考核辦法。希望在全體聯(lián)社成員單位的共同努力下，使新一年浦東品牌南匯水蜜桃、南匯翠冠梨的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上一個新的臺階。

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