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　　在蘇留莊鎮(zhèn)侯官屯村東北角500多米處，我們占地35畝的養(yǎng)殖場區(qū)有6棟整齊劃一的棚舍正在拔地而起。棚舍之內(nèi)，糞便收集系統(tǒng)、尿液收集系統(tǒng)、地暖、水空調(diào)一應俱全。棚舍之外，生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)嚴格劃分，這些設施保證了小豬干凈整潔、冬暖夏涼的舒適生長環(huán)境。占地四畝、4000m3的糞便處理發(fā)酵設備可以實現(xiàn)變廢為寶的功能——把養(yǎng)殖過程產(chǎn)生的糞便無害化處理為可用于生態(tài)農(nóng)業(yè)的有機肥，保證養(yǎng)殖過程完全符合國家規(guī)范。

　　這座投資300萬元，年*出欄量8000余頭生豬的環(huán)境友好型養(yǎng)殖場區(qū)，建成之后每年將為村莊帶來120萬元的收益?？吹竭@些可喜的成績，我們心生無限自豪。然而，自豪的背后是山路十八彎的曲折。我們一路跨過泥濘、走過溝坎，無怨無悔的追尋著脫貧致富的陽光。

　　致富道路千萬條　獨愛這一種

　　2016年9月，我們帶著產(chǎn)業(yè)扶貧的愿景來到夏津縣蘇留莊鎮(zhèn)，開始了兩年的扶貧之路。經(jīng)過一個多月的多方調(diào)研，我們團隊成員就關于可以發(fā)展的產(chǎn)業(yè)提出了N種想法。經(jīng)過多方嚴謹?shù)恼撟C，*終N-1種提案被淘汰，“發(fā)展規(guī)?；h(huán)境友好型生豬代養(yǎng)”這一想法脫穎而出。

　　和大多數(shù)北方農(nóng)村一樣，夏津縣有著悠久的生豬養(yǎng)殖傳統(tǒng)與經(jīng)驗，更為重要的是當?shù)鬲毺氐纳迟|(zhì)土壤，堿性水質(zhì)更加有利于發(fā)展養(yǎng)殖。但當?shù)厣i養(yǎng)殖主要以家庭散養(yǎng)為主，基礎設施薄弱，并且飼養(yǎng)技術也較落后，抗風險能力差，養(yǎng)殖收益極低。因此，畜牧養(yǎng)殖從散養(yǎng)向規(guī)?；?、標準化轉(zhuǎn)變勢在必行。

　　但規(guī)?；澈髱淼膶嶋H困難也很明顯——資金需求量大、豬的銷路對接問題。然而，經(jīng)過多方請教，我們了解到國內(nèi)一種新型養(yǎng)殖模式正在悄然興起——家庭代養(yǎng)。以家庭為單位的養(yǎng)殖戶與新希望六和養(yǎng)殖公司合作，公司實行五包一保證 （包建廠指導、豬苗、防疫、飼料、回收成豬；支付養(yǎng)殖戶代養(yǎng)費、保證養(yǎng)殖戶收益），養(yǎng)殖戶負責建設養(yǎng)殖廠房、實施養(yǎng)殖過程。經(jīng)過專業(yè)人員嚴密核算，這種合作模式下，養(yǎng)殖戶風險大幅降低，收益回報也較可觀。同時夏津新希望六和有限公司在當?shù)赜泄i繁育基地和母豬保育場，為項目提供了強大的后盾。

　　既沒錢又沒地　扶貧這活沒法干

　　項目確定后，我們開始在村內(nèi)召開動員大會，組織村民到附近縣市已有的代養(yǎng)豬場進行參觀、與養(yǎng)殖戶面對面交流了解情況。經(jīng)過對比養(yǎng)殖風險與收益后，很多村民摩拳擦掌。但是要想養(yǎng)豬，光有人不行，錢和地缺一不可！建筑材料大幅漲價，單個棚舍的投資高達40萬元，對于普通農(nóng)民來說尚且天文數(shù)字，更不用說讓貧困戶參與項目。距離村莊500米以上、距離水源1000米以上、不得使用基本農(nóng)田，在村落密集的北方，經(jīng)過這些養(yǎng)殖用地規(guī)范篩選之后，村內(nèi)可用的連片土地沒有一處。一時的資金缺口和土地缺口讓項目陷入停滯。

　　只要思想不滑坡　辦法總比困難多

　　2016年的10月至今年2月。我們一方面積極開展當?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品品牌打造、組織多項公共服務幫助鄉(xiāng)親增收、解決生活困難。經(jīng)過一年多的努力，我們的 “讓千年古桑煥發(fā)產(chǎn)業(yè)光芒”成功入選了由山東省扶貧開發(fā)基金會主辦的扶貧創(chuàng)客培育計劃*項目，目前我們正在和當?shù)卮迕?，一同努力建設一個具備食品生產(chǎn)經(jīng)營許可證的面條廠，讓貧困戶能在此工作、讓產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得到官方認證，能走的更遠、銷的更好！另一方面輾轉(zhuǎn)于夏津縣國土局、夏津縣發(fā)改委、蘇留莊鎮(zhèn)土地管理所等政府機關，咨詢土地政策、查看土地性質(zhì)分布地圖。

　　*終，想出了通過土地置換（將林地與一般農(nóng)田置換）獲得可用于養(yǎng)殖的連片土地的辦法。在資金籌措方面，挖掘村內(nèi)青年骨干、養(yǎng)殖經(jīng)驗戶、貧困戶成立合作社，創(chuàng)新性的采用“合作社+大戶+貧困戶+黨支部+企業(yè)”的運營模式。吸納村內(nèi)有養(yǎng)殖經(jīng)驗且經(jīng)濟條件較好的7戶村民加入合作社，每人投資20萬元；篩選村內(nèi)符合條件的12戶建檔立卡貧困家庭，為每戶申請5萬元貼息貸款用于加入項目。

　　此外，我們通過合作社向合作企業(yè)爭取到90萬設備貸款。這種模式，將頭腦靈活、勤勞踏實的鄉(xiāng)紳與有脫貧能力的貧困家庭結(jié)成對子，共同脫貧致富。黨支部與合作社共同規(guī)范養(yǎng)殖過程，同時監(jiān)督項目的扶貧帶動效應。養(yǎng)殖資金流動統(tǒng)一由合作社通過對公賬戶管理，每批生豬代養(yǎng)費結(jié)算后合作社扣除每年需要還款金額后進行分紅，極大提高了還貸安全性。

　　*三折之后　終到柳暗花明

　　經(jīng)過合作社大會討論通過了土地、資金解決方案后，土地置換工作開始進行了。*又*的合作社大會與挨家挨戶的走訪，與規(guī)劃用地上現(xiàn)有承包農(nóng)戶的補償方式、承包期限等都一家一戶的敲定下來。

　　然而，在解決完上述土地承包問題之外，還有一個“棘手”的問題——村內(nèi)的幾座土墳把規(guī)劃中的廠房給隔斷了，還需要再次與當事村民交涉，解決遷移問題。但在我國農(nóng)村，動員遷墳是一項極為困難的工作。作為外來人的我們，入村半年的時間還不足以在這件事情上說服村民，在努力過一番后，我們找到了村支部兩委，通過農(nóng)村宗族關系的協(xié)調(diào)和商議，*終，廠房得以完整開建。由此我們悟出，在農(nóng)村工作中，獲得村民的信任，并不是一蹴而就的，還要繼續(xù)俯下身子，腳踏實地的跟村民走的更近！

　　隨后，又有一位農(nóng)戶在租賃款商議完成的情況下單方要求提高租賃款，且沒有回旋余地，若答應此戶要求，無疑將對其他合作村民造成不良示范。*終，在協(xié)商無果的情況下，原計劃廠址向東遷移100米。隨后，在奔走于各部門遞交材料、等待審批的幾個月后，終于拿到國土局的70余畝建設用地批準文件。同時完成在發(fā)改局立項批準，并在畜牧、環(huán)保部門進行備案。 2017年9月19日，歷經(jīng)一年時間完成申報養(yǎng)殖用地、募集養(yǎng)殖資金、發(fā)改局立項、環(huán)保、畜牧備案等程序后項目終于奠基開工。

　　該養(yǎng)殖小區(qū)除通過大戶帶動貧困戶脫貧致富外，合作社還將每年拿出收益的3%（約3萬元）用于村莊公共服務（村內(nèi)公共設施及幼兒園改造等），此舉將有利于村內(nèi)村風村貌的改善和學前教育條件的提高。該項目具有良好可復制性，在對所服務村的經(jīng)濟發(fā)展帶來良好的推動作用。也將對帶動、引領周邊村落復制該項目進行脫貧致富形成良好的示范效應。

　　目前，項目建設過程也充分帶動了村內(nèi)群眾增收。養(yǎng)殖小區(qū)建設過程中共吸納村內(nèi)務工人員15人，人均增收3000余元。目前養(yǎng)殖小區(qū)已完成總項目的80%工期，預計2018年3月正式投產(chǎn)。

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