吉林石化化肥廠(chǎng)以“持續(xù)盈利”為目標(biāo)，組織開(kāi)展了合規(guī)管理監(jiān)察，截至2017年11月份，為工廠(chǎng)節(jié)約資金189.71萬(wàn)元。

　　這個(gè)廠(chǎng)成立了合規(guī)管理監(jiān)察工作組，“一把手”親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、主管部門(mén)重點(diǎn)抓。制訂了項(xiàng)目實(shí)施方案，下發(fā)了監(jiān)察通知，先后進(jìn)行了基層自查、職能部門(mén)檢查、紀(jì)委專(zhuān)項(xiàng)抽查。組織開(kāi)展蒸汽計(jì)量及蒸汽節(jié)能改造集中檢查6次，通過(guò)對(duì)全廠(chǎng)蒸汽管網(wǎng)細(xì)致入微的檢查，共發(fā)現(xiàn)疏水器不好用、無(wú)疏水器、閥門(mén)關(guān)不嚴(yán)、法蘭泄漏、導(dǎo)淋管無(wú)保溫等問(wèn)題49項(xiàng)，督促基層車(chē)間整改，大大減少了蒸汽的損失量，提高了蒸汽的利用率。

　　通過(guò)合規(guī)管理監(jiān)察工作的扎實(shí)開(kāi)展，強(qiáng)化了各職能部門(mén)認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步提升了高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)了工廠(chǎng)各項(xiàng)工作的依法合規(guī)管理。

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