互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，必將經(jīng)歷上半場(chǎng)和下半場(chǎng)。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)在進(jìn)入深度發(fā)展之后，各個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”都面臨新的調(diào)整。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的上半場(chǎng)，經(jīng)歷了什么？

　　農(nóng)特集團(tuán)總裁黃剛在日前舉行的中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”大會(huì)上指出，首先就是全球農(nóng)業(yè)生鮮電商都面臨的問(wèn)題。目前各大平臺(tái)都在找轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)活下來(lái)是*步，活得久才是更重要的，而創(chuàng)新就是活得久的源泉。

　　“2012年到2018年之間，我們?nèi)娴厥崂砹宋覈?guó)乃至全球的生鮮電商模式，發(fā)現(xiàn)在交易平臺(tái)經(jīng)營(yíng)是不可能的，只有從后市場(chǎng)供應(yīng)鏈角度做重構(gòu)才有商業(yè)的機(jī)會(huì)。農(nóng)業(yè)生鮮電商*重要的仍然是供應(yīng)鏈。”黃剛表示。

　　在整個(gè)商業(yè)生態(tài)中，我國(guó)的機(jī)會(huì)跟歐美和日本不一樣。歐美是大農(nóng)業(yè)、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所有的歐美農(nóng)業(yè)是被產(chǎn)業(yè)巨頭壟斷的。而日本是平臺(tái)、農(nóng)協(xié)制定標(biāo)準(zhǔn)，上下游形成原產(chǎn)地直供。只有中國(guó)在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)才有機(jī)會(huì)。

　　我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)正面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。各大平臺(tái)向新零售提供各種創(chuàng)新，京東、每日優(yōu)鮮等平臺(tái)都在從生鮮往新零售切入，傳統(tǒng)的微商正面臨洗牌。朋友圈賣貨已死，但社交尚存，社交IP重構(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)成為過(guò)去，社交的下一輪怎么走值得思考。

　　在黃剛看來(lái)，未來(lái)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品新零售應(yīng)該是“新零售大平臺(tái)+新零售社區(qū)小店”。目前，社交電商背后形成的朋友圈已進(jìn)入一個(gè)疲軟期，單一的社群商業(yè)逐漸蕭條，但是可以看到線下賦能線上的趨勢(shì)，線上倒著去賦能線下。

　　“而這個(gè)趨勢(shì)里，我認(rèn)為要么是未來(lái)新零售大平臺(tái)，要么是新零售社區(qū)小店的模式，從城市社區(qū)到縣域社區(qū)相結(jié)合。”黃剛說(shuō)，此外還有新的業(yè)態(tài)——基于新零售的大健康。新業(yè)態(tài)背后包含誰(shuí)靠近用戶場(chǎng)景越近，誰(shuí)就可能抓住未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　從整個(gè)商業(yè)邏輯上，曾經(jīng)電商發(fā)展的歷程跟現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展歷程驚人的相似，早期淘寶時(shí)代到新零售時(shí)代，是基于平臺(tái)生態(tài)發(fā)展歷程，整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”也是從早期的個(gè)體的微電商創(chuàng)業(yè)到原產(chǎn)地F2B2C的農(nóng)特的多個(gè)品牌呈現(xiàn)。同時(shí)，我們還可以看到縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)力，未來(lái)是原產(chǎn)地直供+新零售全渠道的時(shí)代。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的下半場(chǎng)，會(huì)經(jīng)歷新鏈接、新生態(tài)。

　　新鏈接是新零售業(yè)態(tài)下的“供應(yīng)鏈+”新鏈接。從產(chǎn)品的連接升級(jí)到“情懷”的鏈接，有情懷的產(chǎn)品、有溫度的產(chǎn)品、有黏度的產(chǎn)品，代表著一種社會(huì)責(zé)任。新鏈接還有場(chǎng)景的鏈接。農(nóng)產(chǎn)品視頻在互聯(lián)網(wǎng)非常火爆，場(chǎng)景化成為新的農(nóng)業(yè)鏈接入口，這背后需要在新型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打造新素材。

　　未來(lái)需要從產(chǎn)品鏈接到場(chǎng)景鏈接的新的變革，讓用戶了解農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵、產(chǎn)品背后的故事。新鏈接還包括交易的鏈接。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，交易的鏈接也發(fā)生了很大變革，供應(yīng)鏈鏈接也發(fā)生了巨大變化，比如從縣域供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)到城市的樞紐集散，到社區(qū)站點(diǎn)。

　　下半場(chǎng)的新生態(tài)，則體現(xiàn)在“原產(chǎn)地直供+全渠道新零售”。未來(lái)的農(nóng)業(yè)一定是原產(chǎn)地直供+全渠道新零售，這個(gè)生態(tài)的重構(gòu)分為從營(yíng)銷重構(gòu)到流量入口的重構(gòu)，到消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)，到交易方式的重構(gòu)，以及供應(yīng)鏈重構(gòu)和價(jià)值鏈重構(gòu)、商業(yè)生態(tài)重構(gòu)等。

　　我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”商機(jī)，讓我們又站在新的拐點(diǎn)，希望農(nóng)特創(chuàng)業(yè)者擁抱原產(chǎn)地直采，擁抱新型互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)的新商機(jī)。

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