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上海積極回應(yīng)農(nóng)民增收問題(圖)
農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時(shí)間:2018/2/28 10:14:00  來源:東方城鄉(xiāng)報(bào)  閱讀數(shù):378

農(nóng)民增收

  小康不小康,關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。近日,上海市委農(nóng)辦大調(diào)研人員先后赴松江區(qū)泖港鎮(zhèn)茹塘村、黃橋村開展調(diào)研。農(nóng)民增收,成為與會座談的家庭農(nóng)場主們*關(guān)心的問題。

  “糧食*收購價(jià)跌了,怎么辦?”

  “今年糧食收購跌價(jià)了,農(nóng)場主賺不到錢了。” 在黃橋村座談會上,家庭農(nóng)場主陳雪軍說出了許多農(nóng)民的擔(dān)憂。近日,“2018年稻谷*收購價(jià)”信息發(fā)布,價(jià)格相較去年有所下調(diào)。

  在松江,是通過民主程序,把土地流轉(zhuǎn)給村里的種田能手,土地流轉(zhuǎn)費(fèi)每年按500斤稻谷實(shí)物折價(jià),隨市浮動。收購價(jià)的浮動,與家庭農(nóng)場主和參與土地流轉(zhuǎn)村民的收益直接掛鉤,因此,這是松江家庭農(nóng)場主和村民都關(guān)心的問題。

  市農(nóng)委市場信息處處長張建庭對此表示關(guān)切。他提出,松江地區(qū)歷來種植水稻,也是適合水稻種植的優(yōu)勢區(qū)。稻谷價(jià)格放開了,土地流轉(zhuǎn)費(fèi)降了,流轉(zhuǎn)給老百姓的收入也降了。農(nóng)民應(yīng)該怎么增收,這個問題要帶回去研究。張建庭還表示,家庭農(nóng)場主經(jīng)營收入增加,關(guān)鍵還在種植質(zhì)量的提升,以品牌和品質(zhì)勝出,符合都市現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策和趨勢。

  提升品質(zhì) 好品牌如何賣上好價(jià)錢

  積極推動“賣稻谷”向“賣大米”轉(zhuǎn)變,松江大米品牌聲譽(yù)逐年提高,松江家庭農(nóng)場主參與品牌經(jīng)營的意識越來越強(qiáng)。在黃橋村調(diào)研時(shí),松江區(qū)農(nóng)委種植業(yè)辦主任俞春云提出,家庭農(nóng)場主越來越重視稻米品質(zhì)的改良,目前,全區(qū)已有5%-10%的農(nóng)場主希望申請綠色食品認(rèn)證,但也遇到了難題。

  俞春云介紹,按照綠色、有機(jī)認(rèn)證要求,應(yīng)使用生物制劑類農(nóng)藥,但目前規(guī)定的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼目錄中,卻沒有對應(yīng)的農(nóng)藥,“要認(rèn)證,就沒法享受補(bǔ)貼,目錄不匹配是個問題。”

  大米銷售也遇到了阻礙。張小弟是該村種植、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的家庭農(nóng)場主。去年底,張小弟按照流程注冊了自己的大米商標(biāo),但在申報(bào)網(wǎng)絡(luò)銷售時(shí),卻被提示商標(biāo)認(rèn)證不規(guī)范,無法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。在向松江區(qū)市場監(jiān)督管理局詢問原因時(shí),得到的答復(fù)卻是“不知道該如何規(guī)范”。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的規(guī)范性不明確,家庭農(nóng)場主也希望相關(guān)部門能給予指導(dǎo),為大米銷售提供幫助。

  聽取了這些問題后,張建庭表示肯定。他認(rèn)為,松江區(qū)家庭農(nóng)場培育機(jī)制已較為成熟,水稻種植開始追求好品種、好品質(zhì),松江大米經(jīng)營也走在本市前列。“品牌發(fā)展有很多文章可做。”“松江大米”的品牌怎么建設(shè)?張建庭談了自己的思考,“追求好的品種,可探索制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),再做品牌培育。”培育經(jīng)營能力,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體可能是一條路徑。這里強(qiáng)調(diào)主體分工,就是“到底一個人是全才還是專才的問題”。這里主張把好生產(chǎn)關(guān),通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的田間管理提升質(zhì)量,讓水稻種植者專注于種好稻,由技術(shù)服務(wù)部門統(tǒng)一提供供種、化肥等技術(shù)指導(dǎo),讓龍頭企業(yè)來打品牌,依托大型龍頭企業(yè),建立與合作社、家庭農(nóng)場主之間利益共享機(jī)制,更多形成一種聯(lián)合,把小品牌整合起來。

  “松江大米比較優(yōu)勢在哪里,細(xì)節(jié)管理怎么做,我們要作為一個系統(tǒng)工作來研究。”張建庭還以“南匯8424西瓜”舉例,瞄準(zhǔn)了市場定位和客戶群,劃分等級標(biāo)準(zhǔn),抱團(tuán)聯(lián)合打出大品牌,應(yīng)探索實(shí)現(xiàn)規(guī)模性推廣。

  在黃橋村座談時(shí),提到了希望進(jìn)一步挖掘農(nóng)民增收渠道問題。譬如,如何對秸稈做進(jìn)一步利用,張建庭認(rèn)為,在考慮秸稈還田的同時(shí),一方面,可以發(fā)展工廠化種養(yǎng)殖循環(huán)利用,另一方面,也可以從農(nóng)耕文化傳承來看,與草編技藝相結(jié)合,尋找民間老手藝人,挖掘和開發(fā)與稻草編織相關(guān)的文創(chuàng)手工藝品,實(shí)現(xiàn)一舉三得:傳承農(nóng)耕文化,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收和豐富農(nóng)民業(yè)余生活。

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