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　　夏佳急匆匆開車趕往卓克基鎮(zhèn)納足村，那里有120箱蜂，都是他的“寶貝”。這兩天氣溫回升，蜜蜂隨時可能飛行，巢門必須時刻保持暢通?？吹窖┎⒉淮螅瑳]有堵住巢門，夏佳懸著的心終于落下。

　　夏佳是納足村阿壩中蜂養(yǎng)殖合作社聘請的職業(yè)經(jīng)理人。合作社2016年成立，參考了成都崇州市的“農(nóng)業(yè)共營”制度，實現(xiàn)了村民、職業(yè)經(jīng)理人、村集體經(jīng)濟三方增收共贏。

　　以共營促共贏，納足村集體經(jīng)濟“蜂”生水起。

　　A困境

　　養(yǎng)殖面臨蜂農(nóng)老齡化技術(shù)業(yè)余化等問題

　　阿壩中蜂個體大、群勢強、耐寒，適應(yīng)高緯度、高海拔地區(qū)，是中華蜜蜂*的蜂種之一，同時也屬于國家和省級畜禽遺傳資源保護品種。

　　馬爾康地處高原峽谷區(qū)，擁有天然山花及黃連、貝母、秦艽等中藥材花蜜源及其他植物資源，是阿壩中蜂*宜居地之一。同時，馬爾康還建有阿壩中蜂*保種場和馬爾康省級阿壩中蜂保護區(qū)，有助于阿壩中蜂繁衍生息。

　　然而，中蜂養(yǎng)殖在馬爾康并沒有形成規(guī)模，反而面臨諸多問題。

　　在馬爾康從事援藏工作的崇州市農(nóng)村發(fā)展局副局長胡佑群發(fā)現(xiàn)，當?shù)仞B(yǎng)蜂的基本都是老人，“有一戶村民，兒子60多歲，父親90多歲，兩人一起養(yǎng)蜂。年輕人嫌養(yǎng)蜂辛苦，不掙錢，不愿意干。”

　　散養(yǎng)戶的技術(shù)也非常業(yè)余。“比如某一年養(yǎng)殖規(guī)模擴大了，但是蜂箱卻沒有跟上，白白損失不少。”常年從事蜂蜜收購的阿壩州成合農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理尼瑪羅爾武說，由于缺少專業(yè)技術(shù)，蜂農(nóng)在處理蜜蜂疾病、選擇巢礎(chǔ)方面都有欠缺，這會直接影響蜂蜜產(chǎn)量。

　　“有時想多收一點，但蜂農(nóng)家里沒貨了。”尼瑪羅爾武感嘆，馬爾康市都是一家一戶養(yǎng)殖，沒有形成規(guī)模，企業(yè)貨源無法得到保障，產(chǎn)業(yè)自然難以發(fā)展。

　　守著阿壩中蜂這個寶貝，納足村也只能干著急。“集體經(jīng)濟沒著落！”納足村*書記楊曉虎表示，集體經(jīng)濟是貧困村退出的硬杠杠。他幾次想發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖壯大村集體經(jīng)濟，但是不養(yǎng)蜂的村民沒有門路，養(yǎng)蜂的散戶又擔(dān)心風(fēng)險過大。如何打好蜜蜂這張“牌”，成了困擾眾人的難題。

　　B破題

　　解決“誰養(yǎng)蜂”“誰經(jīng)營”“誰服務(wù)”問題

　　2016年9月，崇州市投入25萬元援建資金在納足村建了一個占地5畝，擁有120箱阿壩中蜂及配套設(shè)施的示范基地。“這是‘共營制’在脫貧攻堅進程中的嘗試。”胡佑群說，崇州探索的“土地股份合作社+農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人+農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)”的“農(nóng)業(yè)共營制”，有效破解了納足村乃至馬爾康市“誰來養(yǎng)蜂”“誰來經(jīng)營”“誰來服務(wù)”等問題。

　　效仿“共營制”，納足村成立了阿壩中蜂養(yǎng)殖合作社，建立起成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，村黨支部書記銀巴任監(jiān)事長，村委會主任達爾基任監(jiān)事長，并聘請了職業(yè)經(jīng)理人。

　　納足村合作社采取“保底+二次分紅”的模式，職業(yè)經(jīng)理人必須每年保證給納足村掙夠9.6萬元，在此基礎(chǔ)上，再進行二次分配。

　　“說實話，壓力挺大的。”今年34歲的夏佳，盡管已經(jīng)是一名養(yǎng)蜂老手，應(yīng)聘時心里也沒底，一是自己應(yīng)聘時已是下半年，半年內(nèi)掙夠9.6萬元，時間倉促；二是蜜蜂養(yǎng)殖靠天吃飯，如果趕上極端天氣，雨水過大，會直接影響蜜蜂采蜜，導(dǎo)致產(chǎn)量下降。

　　但讓夏佳有信心的是，基地引進了*的蜂群，選擇了合適的場地，交通又比較便利。“結(jié)果還算不錯。”夏佳說，完成保底收入后，2016年半年他掙了兩萬多塊錢。2017年，他掙了7萬多元，“在家養(yǎng)蜂一年也就掙3萬多元，到這里，是之前兩倍多！”

　　通過擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，夏佳自己的養(yǎng)蜂技術(shù)也在不斷提高。每年春季培養(yǎng)蜂王，再將其分散到各個蜂箱中去，是培育蜂群的關(guān)鍵。參加多次培訓(xùn)后，夏佳一改之前自然分蜂的“野路子”，科學(xué)規(guī)范操作，不僅促進蜂群發(fā)展，還增加了蜂蜜產(chǎn)量。

　　2016年，合作社為納足村掙了9.6萬元，其中4萬元全部分給村民，普通村民每人分142元、貧困戶每人分162元，另外5.6萬元則作為村集體經(jīng)濟收入。有了“錢袋子”的納足村，于2016年順利脫貧。去年，合作社實現(xiàn)利潤17.1萬元，帶動村集體經(jīng)濟增收4.09萬元。

　　在納足村的示范帶動下，“共營制”在馬爾康市迅速推開。目前馬爾康市新培育養(yǎng)蜂專合社 11個，扶持帶動全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)900余戶蜂農(nóng)發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)，養(yǎng)殖規(guī)模達12000多群。

　　C拓展

　　精深加工拓寬蜂蜜市場銷路

　　阿壩中蜂養(yǎng)殖“共營制”，還有很多工作需要完善。

　　“未來要加強養(yǎng)蜂服務(wù)體系建設(shè)。”胡佑群說，馬爾康計劃成立服務(wù)蜂農(nóng)的超市，出售蜂箱、蜂具等，也可以上門幫助打藥除病等。如何做強蜂蜜深加工，也是她考慮的問題。“我看超市里一些新西蘭、歐洲進口的蜂蜜，一斤三四百元。”她說，阿壩中蜂蜂蜜的質(zhì)量并不比進口蜂蜜差，但是加工存在短板。

　　目前,馬爾康市不少蜂蜜都是簡單包裝后，銷往外地。為幫助蜂蜜走出高原，該市將積極創(chuàng)造條件、平臺，引進專業(yè)包裝加工企業(yè)，設(shè)計阿壩中蜂品牌包裝，拓寬銷路。馬爾康農(nóng)畜林產(chǎn)品加工物流園也將年內(nèi)啟動建設(shè)，“可以解決蜂蜜加工本土化的問題，也能帶動就業(yè)。”胡佑群說。

　　在尼瑪羅爾武看來，蜂蜜質(zhì)量標準也有待完善。“歐盟的食品為什么好？人們認可的是歐盟的標準。”他告訴記者，馬爾康市畜牧局、食藥監(jiān)局與一些蜂蜜加工企業(yè)已經(jīng)在商討阿壩蜜蜂蜂蜜新標準，準備提升產(chǎn)品質(zhì)量和美譽度。

　　胡佑群認為，馬爾康探索“共營制”為脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?出新路，可以依據(jù)當?shù)靥厣?，探索類似納足村“專合社+職業(yè)經(jīng)理人+綜合服務(wù)”的發(fā)展模式。即便脫貧攻堅結(jié)束，幫扶力量撤走后，貧困村也可以憑借“造血”功能實現(xiàn)穩(wěn)定增收致富。

　　胡佑群下一步計劃在馬爾康市試驗野生菌“共營制”。她認為，“共營制”就像數(shù)學(xué)公式，用得好，可以解開貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。

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