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　　在從事農(nóng)藥銷(xiāo)售十年過(guò)程中，在*近幾年越發(fā)感覺(jué)到這個(gè)行業(yè)真的越來(lái)越難了，*近幾年表現(xiàn)為老的根據(jù)地市場(chǎng)不再穩(wěn)如磐石，隨時(shí)可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代，有的時(shí)候自己都不清楚問(wèn)題出在那里了，就糊里糊涂被客戶(hù)邊緣化了，去年還是賣(mài)的挺好的產(chǎn)品，客戶(hù)死活也不想訂貨，價(jià)格/質(zhì)量/渠道都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，就是客戶(hù)的積極性下降了，還有一種就是廠家想在一個(gè)空白區(qū)域開(kāi)發(fā)客戶(hù)也變得異常的困難，尤其像一些靠業(yè)務(wù)員單打獨(dú)斗的廠家，如果現(xiàn)在不是利用廠家整個(gè)資源，靠一個(gè)人去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)變的越來(lái)越不可能，出現(xiàn)以上的這些現(xiàn)場(chǎng)，到底為什么?

　　我做業(yè)務(wù)一直在蘇北地區(qū)，所以還是相對(duì)比較熟悉一點(diǎn)情況，基本都是老客戶(hù)，銷(xiāo)量也是比較穩(wěn)定，年年有所遞增，但是其中有一個(gè)問(wèn)題就是剛來(lái)市場(chǎng)的前五年做好的客戶(hù)，基本還是那些客戶(hù)，后面增加的客戶(hù)很難做的很多，尤其表現(xiàn)*近幾年，我也咨詢(xún)了很多廠家的業(yè)務(wù)員，也咨詢(xún)了很多經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)現(xiàn)其中有四點(diǎn)影響這種情況：

　　一，*近幾年一個(gè)縣為單位大量的優(yōu)質(zhì)資源像一個(gè)或者兩個(gè)客戶(hù)集中，這些資源包括產(chǎn)品資源和渠道資源，這些寡頭無(wú)論產(chǎn)品線(xiàn)還是渠道資源都是非常豐富，像滾雪球一樣越滾越大，這樣的客戶(hù)手里不缺產(chǎn)品，老的廠家在這里，你每年還是繼續(xù)要投入大量的資源去維護(hù)它，不然很快就會(huì)被第二，第三梯隊(duì)的廠家替代，新的廠家想去找這些客戶(hù)做生意非常難，它基本不缺產(chǎn)品，即使做了也很難給你上量，得不到重視，除非你的產(chǎn)品是*的。

　　二，隨著競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，寡頭們產(chǎn)品價(jià)格上都有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)率急劇下降，以前在第二，第三梯隊(duì)的經(jīng)銷(xiāo)商一年做個(gè)3-5百萬(wàn)的業(yè)務(wù)，也還有不錯(cuò)的利潤(rùn)，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，信息的透明度導(dǎo)致它們的生存空間急劇下降，甚至于覺(jué)得自己一家人搭上去還雇人費(fèi)用，車(chē)子費(fèi)用，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用簡(jiǎn)直沒(méi)有什么利潤(rùn)，使得這些客戶(hù)的積極性并不是很高，覺(jué)得做*生意是*，至于哪天不好做，做不下去了就轉(zhuǎn)行，暫時(shí)只是由于庫(kù)存以及欠款還是堅(jiān)持著，這樣就導(dǎo)致這些客戶(hù)并不愿意為一個(gè)新的廠家或者產(chǎn)品去花費(fèi)太大的精力去推廣，這也就是老廠家新產(chǎn)品很難導(dǎo)入，老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，導(dǎo)致慢慢被邊緣化，新的廠家這些客戶(hù)更不愿意去接產(chǎn)品了。

　　三，隨著近幾年人力成本的急劇增加，導(dǎo)致很多廠家采用的人海戰(zhàn)術(shù)越來(lái)越少了，其實(shí)在國(guó)內(nèi)廠家利潤(rùn)率不高的情況下，在想作出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是很難的，在這種情況下，沒(méi)有保姆式的服務(wù)，再想成功推廣一個(gè)爆品出來(lái)基本沒(méi)有可能的。沒(méi)有相關(guān)人員的支持，客戶(hù)也很難說(shuō)支持，只能說(shuō)看老天的了，老天架勢(shì)，就好多點(diǎn)，天公不做美，基本又是慘淡的一年。

　　四，隨著80后的業(yè)務(wù)員漸漸老去或者說(shuō)變成老市場(chǎng)經(jīng)理，我自己作為80后，我個(gè)人覺(jué)得80后還是比較能吃苦的一代，基本所有的不好條件都被80遇到了，高房?jī)r(jià)，家中獨(dú)生子女贍養(yǎng)雙父母，二胎放開(kāi)，壓力非常大，所以80后做事情特別能吃苦，現(xiàn)在基本80后都要30歲以上了，基本都結(jié)婚生子買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)了，該辛苦的也都做了，業(yè)務(wù)工作也都10年了，業(yè)務(wù)也基本穩(wěn)定了，我相信在一個(gè)區(qū)域工作十年同樣的客戶(hù)，同樣的公司，還能保持一如既往的激情很難的了，還能像剛工作的時(shí)候半夜3點(diǎn)起床搞促銷(xiāo)，晚上10點(diǎn)還在開(kāi)農(nóng)民會(huì)，天天跟打了雞血一樣玩命的工作估計(jì)很少了，天天可能做的就是陪著客戶(hù)談?wù)剺I(yè)務(wù)，下鄉(xiāng)去和零售店做做促銷(xiāo)，開(kāi)個(gè)兩次的觀摩會(huì)，很難高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　雖然我不是很了解90后，但是90后應(yīng)該屬于條件稍微優(yōu)越的一代，以前記得我們做推廣員的時(shí)候，公司說(shuō)那邊有市場(chǎng)，不管在中國(guó)的天南海北，都會(huì)義無(wú)反顧的去，不管結(jié)果如何，自己先去拼一下，那個(gè)時(shí)候能夠成為一名市場(chǎng)經(jīng)理是每一個(gè)田園人的追求，現(xiàn)在說(shuō)那邊有空缺的市場(chǎng)，想讓推廣員去做市場(chǎng)，推廣員會(huì)挑離家是不是遠(yuǎn)，市場(chǎng)基數(shù)是不是大，市場(chǎng)前景是不是好，公司產(chǎn)品是不是對(duì)路，總體感覺(jué)90后缺乏壓力的，缺乏激情的，情愿在一個(gè)地方穩(wěn)定的做個(gè)推廣員，也不想去嘗試一下。導(dǎo)致很多*的人才不能去市場(chǎng)展現(xiàn)，即使有合適的市場(chǎng)，現(xiàn)在90后市場(chǎng)經(jīng)理也不會(huì)像80后那樣去做市場(chǎng)，現(xiàn)在90后具備高情商，高智商，見(jiàn)識(shí)廣，想法多，但是在開(kāi)拓市場(chǎng)的面前，那些只是輔助技能，不是開(kāi)拓市場(chǎng)根本方法，相信一個(gè)產(chǎn)品能夠在一個(gè)市場(chǎng)能開(kāi)疆拓土，是需要做很多落到實(shí)地的工作的，離不開(kāi)不斷重復(fù)的農(nóng)民會(huì)，示范試驗(yàn)，觀摩會(huì)，促銷(xiāo)會(huì)的，這個(gè)需要大量的做，才能從量變到質(zhì)變的過(guò)程，這也是很多廠家在一個(gè)區(qū)域很難在有所突破的原因。

　　針對(duì)以上的原因，我也有一些自己的看法：

　　一、首先在渠道上，在優(yōu)質(zhì)資源集中在一到兩個(gè)客戶(hù)那邊的時(shí)候，在其他經(jīng)銷(xiāo)商又沒(méi)有多大意愿去推廣產(chǎn)品，去參與競(jìng)爭(zhēng)的情況下，可以嘗試去開(kāi)發(fā)新渠道，就是說(shuō)在每一個(gè)區(qū)域都有做的比較大的零售店，真的用心去把這個(gè)零售商當(dāng)成經(jīng)銷(xiāo)商一樣去尊重，一樣去操作，相信會(huì)有所回報(bào)，還有一些年輕的經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)門(mén)做基地大戶(hù)的，他們對(duì)價(jià)格不是特別敏感，他們需要的是服務(wù)，所以用高利潤(rùn)去提高服務(wù)質(zhì)量，他們的未來(lái)也更有前途。還有就是在以前不做農(nóng)藥的客戶(hù)，做化肥的，做種子的，做飛防的有做農(nóng)藥的意愿，功能集成之后，其實(shí)這部分客戶(hù)由于是插入進(jìn)來(lái)，一方面資源不多，一方面他們對(duì)利潤(rùn)要求不是很高，還有很強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)欲望，也可以從這邊入手。

　　二、其實(shí)在內(nèi)部管理上，其實(shí)很多廠家的業(yè)務(wù)員都是按照結(jié)果為導(dǎo)向拿收入的，這種方式需要改變成以過(guò)程和結(jié)果為導(dǎo)向拿工資，制定標(biāo)準(zhǔn)要求業(yè)務(wù)員按照規(guī)定去完成公司的既定工作，考核過(guò)程，弱化結(jié)果，這樣能使公司的整體戰(zhàn)略不至于實(shí)現(xiàn)不了。

　　三、在產(chǎn)品打造上，在市場(chǎng)上打造獨(dú)特定位的產(chǎn)品，不斷強(qiáng)化客戶(hù)的認(rèn)知，當(dāng)業(yè)界都認(rèn)可你在某一方面的成績(jī)時(shí)，你就可以帶動(dòng)其他產(chǎn)品共通成長(zhǎng)，其實(shí)任何一個(gè)廠家已開(kāi)始就想打造公司的品牌很難做到，公司的品牌也是一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶來(lái)的，當(dāng)都認(rèn)可你的時(shí)候，你出的任何一個(gè)品牌都是不錯(cuò)的，就像小米一開(kāi)始靠一個(gè)手機(jī)打造品牌，現(xiàn)在有很多產(chǎn)品系列囊括100多種產(chǎn)品，但是通過(guò)手機(jī)的單一產(chǎn)品，給人們帶來(lái)的影響就是小米的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)/低價(jià)/美觀/耐用，可以讓人閉上眼睛購(gòu)物的品牌，這種心理意識(shí)非常重要，我們?cè)诓僮鳟a(chǎn)品時(shí)，也應(yīng)該策劃一個(gè)產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)中的某一個(gè)病蟲(chóng)害做到性?xún)r(jià)比*，品牌辨識(shí)度高，市場(chǎng)占有率高，做到這個(gè)時(shí)候，相信你在推廣任何一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，客戶(hù)會(huì)說(shuō)他家產(chǎn)品在上面上面賣(mài)的不錯(cuò)，放心賣(mài)。

　　以上就是我個(gè)人的一點(diǎn)看法，如有不同之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

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