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　　在綏化肇東市五站鎮(zhèn)東安村，有這樣一個特色鮮明的鑫晟隆蔬菜種植專業(yè)合作社，理事長張兆全注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善生產(chǎn)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了從販運商到農(nóng)民企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身，合作社種植的蔬菜目前已銷往全國各地。

　　扎根五站 沃土生金

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，張兆全明顯感到，城市居民對蔬菜的需求更注重吃得健康、吃出營養(yǎng)，特別是肯德基等品牌快餐客戶，對蔬菜的質(zhì)量要求更加苛刻。他從市場的變化中看到了商機，精心尋找適宜建設高品質(zhì)蔬菜的生產(chǎn)基地。此時的肇東市五站鎮(zhèn)，正在深入貫徹市委“能人強鄉(xiāng)興村”戰(zhàn)略，大力實施以“富群眾、富集體”為目標的“雙富”工程，依托國家涉農(nóng)惠農(nóng)政策建設蔬菜園區(qū)項目，廣泛網(wǎng)羅能人對接合作。肥沃的土壤，便利的交通，優(yōu)越的地理位置，鎮(zhèn)黨委政府周到的服務，讓張兆全決定選擇五站，建設高標準蔬菜園區(qū)。他投資2400萬元，在480畝土地上建成溫室33棟，大棚132棟，辟建陸地蔬菜區(qū)80畝；采取現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術種植、栽培球型生菜、紫葉生菜、朝天椒等多種特色高品質(zhì)蔬菜，一舉成為肯德基、華萊士、漢堡王等品牌連鎖快餐企業(yè)的忠實合作伙伴。

　　補足短板 提高價值

　　園區(qū)生產(chǎn)的蔬菜質(zhì)量好，但受季節(jié)影響，蔬菜價格波動，不能總是賣上好價錢。張兆全經(jīng)過市場調(diào)研，規(guī)劃建設了6700平方米的冷庫，引進了鮮切加工設備，在市場價格低迷時把蔬菜低溫儲藏起來，或者進行鮮切加工，到市場價格上漲時再賣出去，保證了好東西始終能賣出好價錢。同時，他還優(yōu)化建立了從哈爾濱輻射到齊齊哈爾、綏化、牡丹江、鶴崗、長春、秦皇島、北京、濟南、福州、海口、三亞、香港等13個省內(nèi)外重要城市的現(xiàn)代物流配送和銷售網(wǎng)絡，既南菜北運，更北菜南運，經(jīng)營范圍覆蓋了蔬菜生產(chǎn)、加工、儲藏、銷售全過程；既實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量從農(nóng)田到餐桌全程可控，更實現(xiàn)了由種得好向銷得好的巨大轉(zhuǎn)變。

　　改善組織 規(guī)范經(jīng)營

　　產(chǎn)業(yè)鏈條的拉長，要求組織機構和經(jīng)營模式必須進行相應改變。2012年，張兆全與五站鎮(zhèn)政府合作經(jīng)營管理五站鎮(zhèn)蔬菜園區(qū)。2016年，成立綠晟原農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司，探索建立“公司+園區(qū)基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。2017年3月，組建肇東市五站鎮(zhèn)鑫晟隆蔬菜種植專業(yè)合作社，注冊資金3660萬元，規(guī)模經(jīng)營面積擴大到1000畝，全面建立“公司+合作社+農(nóng)戶”經(jīng)營模式。公司負責協(xié)調(diào)爭取國家惠農(nóng)政策、經(jīng)營管理，合作社組織農(nóng)戶帶地入社、打工增收，真正實現(xiàn)了政策、資金、土地和人力等要素資源的優(yōu)化整合，極大地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。目前合作社年產(chǎn)蔬菜2000噸，收入800余萬元，純收入達200余萬元。全年用工達1.5萬人次，人均收入1.5萬元以上。園區(qū)蔬菜每公斤市價高于同類普通產(chǎn)品30%，畝效益達到1.3萬元，是玉米收入的5倍，增收效果非常明顯。

　　承擔責任 助力扶貧

　　張兆全事業(yè)成功的同時，不忘社會責任。在*扶貧攻堅戰(zhàn)場上，他主動為全市300名無勞動能力貧困人口每年提供30萬元補助資金，自己幫扶兩戶無勞動能力貧困家庭，每戶每年提供2400元生活補助，直至脫貧為止；對貧困家庭勞動力到合作社務工始終敞開大門，以每月2700元的高標準給付工資。張兆全帶領農(nóng)民增收致富得到了社會各界的充分認可，2016年他當選為肇東市第八次黨代會代表、2017年當選為肇東市第九屆*人代會代表。

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