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　　“菜籃子”事關(guān)民生大計、社會穩(wěn)定和農(nóng)民增收，既是中央對城市工作的基本要求，也是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。

　　海南雖是我國冬季瓜菜的主要生產(chǎn)地之一，但夏季高溫、多雨，病蟲害、臺風(fēng)多發(fā)，種菜成本高、風(fēng)險大、收益低，造成不少菜農(nóng)將土地丟荒，葉菜供應(yīng)不足。

　　為徹底解決高菜價這一問題，?？谑姓?015年年底成立了國內(nèi)*公益性國有獨資公司——?？谑胁嘶@子集團有限公司，啟動構(gòu)建平價菜末端銷售網(wǎng)絡(luò)，探索建立惠及市民和菜農(nóng)的“保供穩(wěn)價”蔬菜供應(yīng)長效機制。

　　15分鐘便民生活圈惠及市民

　　市民買菜首先考慮的是就近、方便。兩年多來，?？诓嘶@子集團按照“15分鐘便民生活圈”的原則，采取自營、加盟和供貨三種方式，建設(shè)了200多個菜籃子平價菜店，織起了覆蓋全市22個街道、164個社區(qū)、291個300戶以上小區(qū)的末端銷售網(wǎng)。

　　為了確保困難群眾菜品選擇的多樣性，從2017年至今?？诓嘶@子集團供應(yīng)的“一元菜”共輪換了12種菜。所有菜都是同原產(chǎn)地簽訂直銷協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)。

　　“正是采用了直供直銷模式，省去中間環(huán)節(jié)成本，菜籃子平價店的蔬菜才能做到與?？谑形飪r局平價菜價格持平甚至偏低。”?？谑胁嘶@子集團黨委書記、董事長王敏告訴記者。

　　在菜籃子集團的調(diào)控引導(dǎo)下，?？诓藘r連續(xù)兩年下降。2018年春節(jié)在大霧封航的極端天氣情況下，?？?0個基本蔬菜價格為3.27元/斤，同比下降10.66%，整體價格趨于穩(wěn)定。

　　“所有進入社區(qū)平價菜店的蔬菜都必須經(jīng)過三道嚴(yán)格檢測。”王敏稱，經(jīng)過設(shè)在采摘地、倉庫、發(fā)貨點的三道關(guān)卡，農(nóng)殘高、不達標(biāo)的蔬菜都會被篩除，黃葉、爛葉也會在分揀過程中被去掉。

　　?？诓嘶@子集團還打造了“蔬菜加工配送工廠”，按照標(biāo)準(zhǔn)化體系收菜、加工、冷藏、分揀、配送，實現(xiàn)凈菜出庫、凈菜入市。

　　千畝蔬菜基地讓農(nóng)民在家門口就業(yè)

　　“蔬菜不像工業(yè)品，它需要一個多月的生長期，因此保供穩(wěn)價必須提前謀劃。這就需要有大面積的種植基地來支撐。”王敏直言，為了整握市場調(diào)控的主動權(quán)，菜籃子集團持續(xù)擴大蔬菜種植規(guī)模，先后在?？诖蠡难?、七水洋等地流轉(zhuǎn)了6600畝土地建設(shè)常年蔬菜保供基地，其中蔬菜大棚478畝，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化蔬菜生產(chǎn)示范園，助推當(dāng)?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)升級。

　　大荒洋故名思議就是大量土地撂荒的田洋，七水洋則是經(jīng)常泡水的田洋。作為公益性國企，?？诓嘶@子集團從來不與農(nóng)民爭利益，而是通過建設(shè)蔬菜基地把老百姓不愿意種的土地盤活。

　　“讓農(nóng)民既有地租，還能到基地打工、學(xué)技術(shù)，進而帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。”王敏給記者算道，?？诓嘶@子集團蔬菜基地共帶動200多名村民就業(yè)，每人每天工資150~180元，加上每畝1000多元的地租，人均年收入超過5萬元。

　　這幾年，每次海南農(nóng)產(chǎn)品賣難，都能看到?？诓嘶@子集團“出手相助”。通過幾年的摸索，針對農(nóng)產(chǎn)品滯銷，菜籃子集團已形成一套完整運作機制。一是利用旗下平價菜店大量集中采購，成本價銷售，拉動田頭價格回升；二是利用有合作關(guān)系的內(nèi)地銷售網(wǎng)絡(luò)，加強產(chǎn)銷對接，為菜農(nóng)打開銷路。

　　除了種植、銷售，?？诓嘶@子集團還積極探索三產(chǎn)融合發(fā)展。去年，?？诓嘶@子集團以七水洋蔬菜種植基地為依托，成功申請到國家田園綜合體建設(shè)試點項目。

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