為打好脫貧攻堅戰(zhàn)，百色市平果縣全力推進易地扶貧搬遷。截至2017年底，2016年、2017年項目全部實現(xiàn)開工，共完成投資9.07億元，完成建房3278套，完成搬遷入住14252人。根據(jù)自治區(qū)移民專責小組排名通報，平果2016年、2017年項目在全區(qū)綜合排名均并列*。

　　領導包點抓落實。一是強化組織。嚴格執(zhí)行八包責任制，成立由縣委、縣人民政府主要領導、分管領導，有關部門組成的易地扶貧搬遷項目建設領導小組。二是聚焦問題，狠抓整改。召開“平果縣落實自治區(qū)脫貧攻堅大督查問題整改完成年度脫貧任務部署大會”，執(zhí)行建檔立卡貧困戶“*家長”制，就大督查存在問題進行反饋并對問題整改及完成年度脫貧攻堅任務進行部署和動員。通過對“*家長”的表揚、通報批評方式宣傳易地扶貧搬遷政策。三是狠抓培訓，確保政策執(zhí)行不走樣。開展全縣領導易地扶貧搬遷培訓考試工作，通過培訓考試掌握易地扶貧搬遷政策理論，明晰工作思路，掌握工作方法，助推年底沖刺易地扶貧搬遷目標任務順利完成，并要求各單位自行開展政策知識培訓考試，為提高易地扶貧搬遷政策宣傳率提供方便。

　　推行一線工作法。一是落實方案，制定項目建設倒排工期工作方案。按照年底交付安置房鑰匙的工作目標，明確項目建設不同階段的具體要求，確保安置點項目建設按期完成。二是跟蹤問政，縣黨政主要領導親自帶隊深入一線，詳細了解工程建設進展情況，加強指導督辦，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。三是緊密配合，成立由移民局、住建局、城投公司等單位組成的駐點工作隊，在各安置點24小時輪流蹲點工作，督促項目施工進度，同時投入維穩(wěn)工作，堅決把問題消滅在萌芽狀態(tài)，穩(wěn)步推進安置點項目建設。

　　實行信息化管理。一是加強信息報送。駐點工作隊堅持“*一信息、一周一協(xié)調、一月一匯報”，對督促中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，為領導決策提供參考依據(jù)。二是全天候監(jiān)督施工現(xiàn)場。為實時掌握安置點施工進展情況，該縣在每個易地扶貧安置點安裝監(jiān)控，即能時刻監(jiān)控施工安全，又能實時上傳施工畫面，利于領導據(jù)實決策，督辦效果顯著。

　　嚴格問責問效。由縣委、縣政府督查室、績效辦等部門組成督查組，通過追責問效方式，常態(tài)化開展易地扶貧搬遷項目建設的專項督查工作，嚴肅督查對決策執(zhí)行不力、工作落實不到位，不作為、慢作為或沒有達到要求的相關單位及相關責任人，按照有關規(guī)定堅決予以責任追究。

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