今年是百色市田東縣脫貧摘帽決勝之年，該縣要在6月底前完成建設(shè)6個易地扶貧搬遷安置點，8月底前完成搬遷建檔立卡貧困戶15855人。時間緊迫、任務(wù)艱巨，田東縣推行責(zé)任包干制度，明確職責(zé)任務(wù)，做到分工到人，責(zé)任到人，確保壓力層層傳遞到位，強力推進易地扶貧搬遷工作。

　　主要領(lǐng)導(dǎo)攬全局。成立由縣委、縣人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)為總協(xié)調(diào)，縣委常委任小組長的易地扶貧搬遷安置點包點領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)定期聽取易地扶貧搬遷專責(zé)小組工作匯報，專責(zé)小組每周匯總各安置點工作進度、存在困難和問題、需要協(xié)調(diào)解決的事項等報縣主要領(lǐng)導(dǎo)，確保所有安置點建設(shè)順利開展。

　　縣委常委包點。出臺《田東縣易地扶貧搬遷工程項目包點包樓工作實施方案》，把全縣6個移民點的建設(shè)責(zé)任包干到12名縣領(lǐng)導(dǎo)，確保每個點有一名縣委常委負責(zé)。包點縣領(lǐng)導(dǎo)實時掌握項目建設(shè)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門從簡從快辦理項目審批等手續(xù)，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的具體問題，加快推進安置點各建設(shè)環(huán)節(jié)有效銜接，保證施工進度。督促建設(shè)單位建立健全質(zhì)量管理體質(zhì)，落實工程建設(shè)主體責(zé)任，定期開展質(zhì)量排查，確保工程質(zhì)量。

　　部門領(lǐng)導(dǎo)包樓。實行每個縣直單位包一棟樓的樓長制、單元制工作機制，包樓單位由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任樓長，副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任單元組長，制定單位干部職工包戶工作方案，落實責(zé)任，細化工作任務(wù)，做到所有安置點“一棟一樓長”“一單元一組長”“一戶一干部”。單位負責(zé)組織干部對整棟樓住戶的搬遷入住、生產(chǎn)生活等進行全面跟蹤幫扶。如有人事變動，要及時對包戶責(zé)任人進行調(diào)整補充。包樓單位實行 “工作日報制”，每天將包樓工作進度報包點縣領(lǐng)導(dǎo)。

　　聯(lián)系干部包戶。發(fā)動包戶幫扶干部，做好移民搬遷貧困戶的搬遷入住動員工作，同時開展地毯式排查，確保搬遷戶享受到就業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)扶持、獎補政策、就業(yè)就學(xué)、醫(yī)療救治、低保兜底、社會救助等方面的政策扶持，讓搬遷戶有實實在在的歸屬感和獲得感，增強他們脫貧致富的信心和決心。

　　同時，該縣加大對易地扶貧搬遷安置點建設(shè)的督查力度，制定考核辦法，對工作進展快、成效顯著、安全生產(chǎn)做得好的給予通報表揚；對敷衍應(yīng)付、未按職責(zé)完成工作任務(wù)的，依紀依規(guī)對相關(guān)單位及其責(zé)任人進行問責(zé)處理。

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