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　　走進(jìn)五原縣銀定圖鎮(zhèn)前進(jìn)村開心農(nóng)民合作社的生豬規(guī)模化養(yǎng)殖場，兩棟整齊的現(xiàn)代化豬舍映入眼簾。寬敞明亮的豬舍，標(biāo)準(zhǔn)化的豬圈干干凈凈，一頭頭剛滿月的小豬正悠閑地吃食、玩耍。

　　園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、飼養(yǎng)管理現(xiàn)代化、飼養(yǎng)品種優(yōu)良化、糞便處理無害化，是銀定圖鎮(zhèn)前進(jìn)村的生豬規(guī)?；B(yǎng)殖基地的代名詞，同時擁有兩棟占地2400多平方米的現(xiàn)代化養(yǎng)殖圈舍。作為村里的產(chǎn)業(yè)支撐和集體經(jīng)濟(jì)，這座生豬現(xiàn)代規(guī)?；B(yǎng)殖場承載起全村群眾增收致富的希望，“撬動”了前進(jìn)村群眾的致富夢。

　　開心農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人劉長江正與正大公司的專職技術(shù)人員觀察小豬仔的生長情況。劉長江告訴筆者，通過政府扶持、爭取村集體項目資金100萬元，再加上大戶、散戶入股、自籌資金等，他與內(nèi)蒙古正大食品有限公司合作，打造了這處生產(chǎn)管理正規(guī)化、技術(shù)人員專業(yè)化、豬舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備設(shè)施現(xiàn)代化的生豬規(guī)?；B(yǎng)殖基地。項目實行“企業(yè)+村委+大戶+普通農(nóng)戶”的模式，采取公司豬仔定價、飼料定價、毛豬回收定價的“三定模式”。筆者看到，養(yǎng)殖基地雖大，但是僅僅只要兩位管理員便能把一切打理得井井有條。

　　“咱們這個圈舍是全自動化的，自動上料、自動上水、自動霧化消毒，冬天有取暖系統(tǒng)，有地暖，墻上有熱風(fēng)機(jī)，夏天降溫有水簾、風(fēng)機(jī)，養(yǎng)殖數(shù)量達(dá)到高峰時有4名工人就可以管理。目前，我的養(yǎng)殖場已經(jīng)有小豬仔1200頭，一個星期之內(nèi)陸續(xù)還要有1200頭小豬仔入駐，飼養(yǎng)量一共是2400頭左右，正大公司提供仔豬，提供飼料，保底回收，半年就能出欄，一年能出欄兩批次，豬總共是4800頭左右，每頭豬的利潤達(dá)到80塊錢左右，一年總收入、純利潤在35萬到40萬之間。”對于收入問題，劉長江信心百倍。

　　為了保證小豬的健康成長，正大公司還免費(fèi)派了專業(yè)的技術(shù)人員長期入駐養(yǎng)殖基地，打理豬仔們?nèi)粘７酪?、飼料搭配等工作。沒有了傳統(tǒng)生豬養(yǎng)殖的臟、亂、臭，在干凈、溫暖、舒適的環(huán)境下，一頭頭充滿活力的小豬仔正在管理員的科學(xué)喂養(yǎng)下茁壯成長為肉質(zhì)上等的商品豬，等待出欄。

　　致富夢想在點(diǎn)滴積累中慢慢成為現(xiàn)實。如今，在傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)向現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變中，銀定圖鎮(zhèn)前進(jìn)村已經(jīng)走在了前列。銀定圖鎮(zhèn)鎮(zhèn)長郭連岳向筆者介紹到，近年來，五原縣銀定圖鎮(zhèn)大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以園區(qū)化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以特色化激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，發(fā)展起了肉驢產(chǎn)業(yè)、孵化蛋鵝產(chǎn)業(yè)、生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等一系列特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，通過龍頭企業(yè)、合作社帶動，建成了15個各具特色的園區(qū)，要把這些園區(qū)穿點(diǎn)連面構(gòu)建成一個大的田園綜合體，推動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、綠色化發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興，推動農(nóng)民增收。

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