盛夏時節(jié),走進(jìn)地處甘肅河西走廊西端的玉門市花海鎮(zhèn)金灣村,一塊塊縱橫交錯的田地里,農(nóng)戶們正采摘著金黃的蜜瓜,雖然汗流浹背,但難掩豐收喜悅。“合作社簽訂保底收購價使蜜瓜的銷售有了保障,農(nóng)戶再也不愁蜜瓜賣不掉。”花海鎮(zhèn)金灣村入股農(nóng)戶趙滿堂高興地說。
寬灘山和疏勒河孕育著花海盆地,使得這里具有得天獨(dú)厚的光照和土質(zhì)資源,培植出的花海蜜瓜遠(yuǎn)近聞名。尤其金灣村僅2017年全村種植銀蒂、西州蜜等蜜瓜1.6萬畝,占全村耕地總面積的89%。
2018年初,花海鎮(zhèn)金灣村因蜜瓜產(chǎn)業(yè)成了玉門市農(nóng)村“三變”改革試點(diǎn)村。借助供銷社在基層的優(yōu)勢,花海鎮(zhèn)供銷社與金灣村村委會成立了玉門市益農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民合作社,并進(jìn)行了明確分工,供銷社主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場對接,確保合作社入社農(nóng)戶的產(chǎn)品全部保底進(jìn)行銷售,并統(tǒng)一給合作社提供生產(chǎn)資料和種植技術(shù),而合作社負(fù)責(zé)農(nóng)戶土地經(jīng)營權(quán)的入股和分紅。
花海鎮(zhèn)供銷社主任景玉東介紹說,目前,初步制定了合作社在保證保底收益的基礎(chǔ)上,超出的收益盈余,按照交易量提出60%向入股農(nóng)戶返利,剩余40%除提取10%公積金,5%公益金和10%風(fēng)險基金外,剩余15%按照股比進(jìn)行分紅的制度。
經(jīng)過一段時間摸索,金灣村形成了以“黨支部+供銷社+合作社+農(nóng)戶”的改革模式。即以黨支部引領(lǐng),合作社為主體,供銷社、金灣村、農(nóng)戶以資產(chǎn)、資金、土地經(jīng)營權(quán)等入股,參與合作社的經(jīng)營管理。
按照“無物不股”“無奇不股”“無事不股”“無人不股”的思路,玉門市供銷社和花海鎮(zhèn)組織工作人員對金灣村進(jìn)行清產(chǎn)核資。目前已完成金灣村耕地、灘涂、渠道、農(nóng)田灌溉井、道路、房屋,公共林木、專業(yè)合作社及村集體公共資產(chǎn)等20余項(xiàng)資源和資產(chǎn)的清產(chǎn)核資情況,并建立核查工作臺賬。
面對“三變”改革這個新概念,剛開始金灣村農(nóng)戶不大愿意簽訂入股協(xié)議。玉門市供銷社和花海鎮(zhèn)便組織工作人員上門入戶做工作,當(dāng)聽說蜜瓜每畝可以有保底凈收入后,農(nóng)戶算了對比賬,“這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年的收入。”趙滿堂覺得這事兒劃算。在不到5天的時間里,101戶農(nóng)戶簽訂了入股合同,入股土地1002畝。
除了保底凈收入,花海鎮(zhèn)供銷社還為農(nóng)戶事前提供放心農(nóng)資、事中提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、事后提供銷售渠道。
金灣村村民賀長兵入股合作社20畝地種蜜瓜,他說,以前蜜瓜種植沒有技術(shù)員指導(dǎo),全憑經(jīng)驗(yàn),瓜上市后自己去賣,好貨賣不上好價錢。自從加入合作社后有農(nóng)業(yè)種植技術(shù)員免費(fèi)提供種植技術(shù),一畝地用多少農(nóng)藥多少化肥都有合理配方,并且有收購點(diǎn),徹底消除銷路問題。
金灣村入股農(nóng)戶陳齊業(yè)說,過去蜜瓜種植是粗放型管理,今年則嚴(yán)格按照合作社技術(shù)要求操作,合作社還定期組織農(nóng)業(yè)技術(shù)員深入田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),種植農(nóng)戶投入更多的人工進(jìn)行精細(xì)化種植管理,“目前蜜瓜長勢明顯好于往年。”
玉門市供銷社主任董鋒介紹說,為開拓好銷售渠道,供銷社與阿里、淘寶建立電商平臺和“供銷e家”,還組織人員去全國的供銷批發(fā)市場進(jìn)行推介,簽訂銷售訂單。同時,還引進(jìn)了投資380萬元建尾瓜加工的項(xiàng)目,“通過這個項(xiàng)目的實(shí)施,從蜜瓜種植到管理,再到銷售,將形成‘供、產(chǎn)、銷、加’一體化的路子。”
今年,玉門市還在清泉鄉(xiāng)躍進(jìn)村、玉門鎮(zhèn)南門村、昌馬鄉(xiāng)水峽村、下西號鎮(zhèn)川北鎮(zhèn)村等4村開展“三變”改革試點(diǎn),因地制宜探索各具特色的發(fā)展之路。
農(nóng)業(yè)網(wǎng)(Agronet.com.cn)微信掃一掃: 盡“掃”天下農(nóng)商情
相關(guān)新聞更多