從三年前返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在自己創(chuàng)業(yè)小有成就的情況下，被村民選舉為村支書(shū)，帶領(lǐng)村民脫貧致富。如今，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，位于貴州黔東南大山中的家鄉(xiāng)面貌煥然一新。這是退役軍人吳長(zhǎng)霖的經(jīng)歷。

　　近年來(lái)，返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)到農(nóng)村開(kāi)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正在成為一種新的趨勢(shì)。包括退役軍人在內(nèi)的返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)雙創(chuàng)群體，2017年累計(jì)達(dá)到740萬(wàn)人。退役士兵在返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中也是非常重要的一個(gè)力量，他們?cè)谵r(nóng)村的發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)當(dāng)中也有很好的表現(xiàn)。

　　吳長(zhǎng)霖就是其中的代表，他說(shuō)，要帶領(lǐng)村民壯大集體經(jīng)濟(jì)，并為此制定了一個(gè)“雙超”目標(biāo)，即人均收入超1萬(wàn)元，村集體收入超100萬(wàn)元。前一個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，后一個(gè)還需繼續(xù)努力。

　　2015年，貴州人吳長(zhǎng)霖忙得夠嗆。從5月開(kāi)始，他就一邊忙著裝修房子，一邊忙著搞大棚種植。這一年，他用東拼西湊來(lái)的36萬(wàn)元，同周邊30多戶(hù)農(nóng)戶(hù)一起在流轉(zhuǎn)來(lái)的30多畝土地上建起了大棚，種植冬季草莓，走上了創(chuàng)業(yè)之路。10月，他討了老婆。新婚燕爾，妻子跟他商量：“咱們要不要也去外面度個(gè)蜜月？”面對(duì)婚后妻子提出的*個(gè)要求，吳一口回絕，半開(kāi)玩笑的說(shuō)：“不要，還是跟我到草莓基地去除草吧。”他說(shuō)，那個(gè)時(shí)候，離草莓上市，也就是1個(gè)多月的時(shí)間，可千萬(wàn)馬虎不得。

　　這是吳長(zhǎng)霖退伍返鄉(xiāng)后的*次創(chuàng)業(yè)，一方面關(guān)系到前期投資能否得到回報(bào)，另一方面他在乎的是村民們看待他的眼神。

　　吳長(zhǎng)霖是個(gè)80后，出生于貴州省黔東南自治州黎平縣中潮鎮(zhèn)中潮村一個(gè)侗族家庭。中學(xué)畢業(yè)后，他就離開(kāi)了家鄉(xiāng)，去到四川當(dāng)兵。對(duì)于當(dāng)?shù)氐穆浜?，他清晰地記得，在通往縣城的土路上，客運(yùn)巴士又搖又晃，弄得全身都是灰。2004年11月，他乘坐綠皮車(chē)去到天府之國(guó)的兵營(yíng)。12月入伍，現(xiàn)役期間，榮立2次三等功、3次被評(píng)為“*士兵”等榮譽(yù)。2012年，轉(zhuǎn)業(yè)回家的吳長(zhǎng)霖，原本在黎平縣人武部民兵應(yīng)急分隊(duì)當(dāng)班長(zhǎng)。八年軍旅生涯，歸來(lái)后，他仍然還是少年。經(jīng)過(guò)短暫的思考，他決定這樣按部就班的生活不是自己想要的，決定到外面去闖蕩一番。“當(dāng)時(shí)腦海中還沒(méi)有要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的想法，也沒(méi)有那個(gè)意識(shí)。”經(jīng)過(guò)在貴陽(yáng)工作兩年來(lái)的歷練，他學(xué)到了金融和企業(yè)管理等方面的知識(shí)，并前往廣州、深圳等地考察市場(chǎng)。他說(shuō)，“這兩年在市場(chǎng)上打拼的收獲是*的。”

　　2015年4月，瞅準(zhǔn)鄉(xiāng)村旅游的機(jī)會(huì)，他返鄉(xiāng)成立了貴州黎平長(zhǎng)霖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，啟動(dòng)溪谷草莓基地項(xiàng)目。從此走上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的道路。

　　帶著妻子到草莓基地除草“度蜜月”的吳長(zhǎng)霖，也很快就嘗到了甜頭。

　　當(dāng)年11月22日，在草莓園開(kāi)園采摘當(dāng)天，本就有著新鮮好奇心理，再加上縣委書(shū)記親自前來(lái)捧場(chǎng)，于是，縣城里的居民、周邊村民紛至沓來(lái)，單這*就賣(mài)了1萬(wàn)3千多元。

　　吳長(zhǎng)霖至今仍然感到興奮：“沒(méi)想到效果會(huì)那么好。”

　　在當(dāng)?shù)兀?萬(wàn)元相當(dāng)于什么概念呢？他對(duì)*財(cái)經(jīng)記者表示，這相當(dāng)于老百姓種10畝地水稻的產(chǎn)值，而一個(gè)勞動(dòng)力，通常每年也就只能種3畝，也就是3個(gè)勞動(dòng)力種1年的水稻產(chǎn)值。而他在大棚里面種植的草莓，后來(lái)持續(xù)賣(mài)了大半年，累計(jì)銷(xiāo)售2萬(wàn)多斤，收入達(dá)60多萬(wàn)元，接待游客1萬(wàn)余人，吳長(zhǎng)霖收獲了創(chuàng)業(yè)*桶金，大伙兒也跟著嘗到了甜頭。

　　他說(shuō)，前期30多畝地的投資，一下子就收回了成本，還凈賺20多萬(wàn)。

　　2016年，吳長(zhǎng)霖繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，流轉(zhuǎn)土地300畝，創(chuàng)建黎平七彩田園生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，同時(shí)解決就業(yè)30余人，帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)132戶(hù)。

　　之所以要打造生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，吳長(zhǎng)霖的想法很簡(jiǎn)單，就是要擴(kuò)大基地面積，多種植一些品種。因此，這兩年采取滾動(dòng)投資的方式，觀光園前前后后一共投了300多萬(wàn)。吳長(zhǎng)霖說(shuō)，由于自己搞大棚種植的技術(shù)比較成熟了，看到我們搞了一年就有收益了，老百姓自然愿意將土地流轉(zhuǎn)給過(guò)來(lái)。“這在過(guò)去是不可能的。”此前，在國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，退役軍人事務(wù)部副部長(zhǎng)錢(qián)鋒稱(chēng)，就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作對(duì)退役軍人而言是非常重要的。因?yàn)槊磕暧袛?shù)十萬(wàn)的軍人退役回到地方，大部分需要自己就業(yè)創(chuàng)業(yè)。退役軍人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)，本身也非常重要，要靠自強(qiáng)自立，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　作為退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的代表，吳長(zhǎng)霖總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，這得益于當(dāng)時(shí)在軍營(yíng)當(dāng)中學(xué)到的大棚栽培技術(shù)，大棚種植的經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高，一畝地產(chǎn)值就能夠達(dá)到2-3萬(wàn)。除了掌握了一技之長(zhǎng)以外，部隊(duì)訓(xùn)練還培養(yǎng)了自己敢想敢做的*品質(zhì)，以及擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，才有了后來(lái)想到帶動(dòng)村民致富。

　　年輕人敢想敢拼，干勁十足，正是看到這一點(diǎn)，2016年底，村兩委換屆選舉，吳長(zhǎng)霖高票當(dāng)選中潮村黨支部書(shū)記。這一年離他出去當(dāng)兵正好過(guò)去12年。

　　中潮村是一個(gè)有著6000多人的行政村，這樣的人口規(guī)模比黎平縣一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口都多。而這里由于平原較多，適宜發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，號(hào)稱(chēng)全縣的“糧倉(cāng)”。在新支書(shū)上任的*次開(kāi)座談會(huì)，當(dāng)著全村七八十位黨員的面，一個(gè)年長(zhǎng)的村干部就說(shuō)：“年輕的村支書(shū)，你打算帶著我們村怎么發(fā)展？”吳長(zhǎng)霖只說(shuō)一句，“話(huà)我不會(huì)說(shuō)，一年之后咱們見(jiàn)分曉。”

　　不過(guò)，換屆選舉之前，鑒于當(dāng)時(shí)*年輕的村干部都已經(jīng)55歲，他決定先撤換一批村干部。“村干部隊(duì)伍就是一個(gè)村的代言人、領(lǐng)頭羊，如果連電腦都不會(huì)，還怎么當(dāng)干部？”雖然當(dāng)時(shí)也有阻力，但他決定，為了全村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是應(yīng)該做好村干部的梯隊(duì)培養(yǎng)工作，為村干部隊(duì)伍及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)一批素質(zhì)高、有政治覺(jué)悟的年輕人。

　　從上任到2017年底，這一年間，吳長(zhǎng)霖“新官上任三把火”。

　　一是，2017年3月，成立中潮村南泥灣鄉(xiāng)村旅游合作社，定位于鄉(xiāng)村旅游。因?yàn)檫@里離縣城比較近，交通便利，這是其它村所不具備的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，錢(qián)從哪里來(lái)呢？這就是考驗(yàn)新支書(shū)的問(wèn)題。

　　搞股份制。當(dāng)時(shí)，從全村116個(gè)股東中融資80多萬(wàn)，要求村干部必須帶頭入股，每人拿出3-5萬(wàn)。由于發(fā)展思路得當(dāng)，到了2017年底，合作社利用80多萬(wàn)的集資，在市場(chǎng)上賺了20萬(wàn)左右，在扣除所有支出后，盈余部分發(fā)給116戶(hù)社員，股份多的社員能分到6000元。在年底的慶功宴上，他說(shuō)，“我們村要走的路還有很長(zhǎng)，今天只是開(kāi)端。”

　　吳長(zhǎng)霖說(shuō)，當(dāng)時(shí)一些沒(méi)有出錢(qián)的村民，還鬧情緒，沒(méi)有分到錢(qián)。他說(shuō)，這不是政府項(xiàng)目，人人有份，而是做生意投資，采取股份合作的方式，出資多分紅自然就多，這也是為了改變老百姓的思想觀念。

　　二是，5月，成立村辦勞務(wù)公司，解決農(nóng)村貧困群眾的就業(yè)問(wèn)題?？紤]到全縣有很多空殼村，沒(méi)有村集體收入，需要依靠政府每年撥付2-3萬(wàn)的辦公經(jīng)費(fèi)，那么何不成立公司壯大集體經(jīng)濟(jì)呢？這樣一方面，農(nóng)村勞動(dòng)力通過(guò)勞務(wù)輸出的形式獲得了回報(bào)，另一方面，也不再需要政府每年撥付辦公經(jīng)費(fèi)了。“去年勞務(wù)公司，做了20多萬(wàn)的工程，賺了幾萬(wàn)元。”

　　三是，花70多萬(wàn)元修建了兩個(gè)停車(chē)場(chǎng)、一個(gè)村級(jí)集體商鋪?？紤]到車(chē)位、門(mén)面都可以出租，于是，每個(gè)車(chē)位一兩千元一年，每年門(mén)面1萬(wàn)一年，那么，50個(gè)車(chē)位、8個(gè)門(mén)面，就有十多萬(wàn)的資金。而動(dòng)工那天，新支書(shū)又動(dòng)員租門(mén)面的商戶(hù)，要預(yù)付三年租金，這一下子就又有了十多萬(wàn)。就是通過(guò)這樣的辦法，事情就做成了，如今，固定資產(chǎn)也增值到了100萬(wàn)元。

　　對(duì)于這三把火，老百姓評(píng)價(jià)新支書(shū)：敢想敢做。吳長(zhǎng)霖總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)干事的一大特色是，注重集體化、組織化運(yùn)作。延續(xù)了他在部隊(duì)時(shí)的作風(fēng)，說(shuō)一不二，考慮好了，說(shuō)做就去做。

　　新支書(shū)給村里帶來(lái)的變化

　　由于年紀(jì)輕輕就出去當(dāng)兵了，十年之后再次回到家鄉(xiāng)，是以退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的形象出現(xiàn)。兩年后，又高票當(dāng)選村支書(shū)，從很多人不認(rèn)識(shí)，到現(xiàn)在村民個(gè)個(gè)對(duì)他豎起大拇指，吳長(zhǎng)霖只用了一年時(shí)間。

　　他說(shuō)，中潮村村民的生活，其實(shí)并不算是太貧困，但就是經(jīng)濟(jì)意識(shí)比較差，老百姓的思想比較落后。

　　以2017年11月，合作社要流轉(zhuǎn)300多畝地搞大棚蔬菜為例，當(dāng)時(shí)花了一個(gè)星期時(shí)間，就將土地流轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。而在其它村是做不到的。因?yàn)槔习傩諑资耆缫蝗盏姆N地，要將他們的土地收回來(lái)，付給他們租金，抵觸的難度是可以想象的。這得益于吳長(zhǎng)霖給村民做的思想工作，逐漸改變村里人的保守思想，不再只想著種稻谷。

　　他說(shuō)，種水稻這只能解決老百姓吃飽的問(wèn)題，而根本無(wú)法解決致富的問(wèn)題。如果把土地流轉(zhuǎn)給合作社，就相當(dāng)于農(nóng)民成為了業(yè)主，既可以有租金收入，每畝地600元，男勞力可以解放出來(lái)到外地務(wù)工，留守婦女可以到基地打工，每月工資一個(gè)月可以達(dá)到2000多元，還有作為合作社股東，每年還能夠分紅。

　　如今，在鄉(xiāng)村振興的時(shí)代背景下，資源有向農(nóng)村回流的趨勢(shì)，吳長(zhǎng)霖感慨，廣闊天地大有作為。不僅使中潮村得到了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還帶動(dòng)了周邊八個(gè)村寨的發(fā)展。下一步，中潮村決定繼續(xù)壯大集體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)“三變”改革，讓更多的村民成為股民，增加資產(chǎn)收入。

　　新支書(shū)上任一年多來(lái)，中潮村也發(fā)生了巨大的變化，吳長(zhǎng)霖稱(chēng)，產(chǎn)業(yè)興旺是考驗(yàn)村干部致富能力的*體現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成“一村一品”，增加全村人民的收入。生態(tài)宜居，中潮村的發(fā)展也絕不破壞山山水水，要形成產(chǎn)城一體化，田園景觀化的良好發(fā)展格局。

　　除此以外，在鄉(xiāng)風(fēng)文明方面，他說(shuō)，“以前逢年過(guò)節(jié)，村子里面打麻將賭博的人很多，但是2017年春節(jié)的時(shí)候，村委會(huì)專(zhuān)門(mén)拿出2萬(wàn)元錢(qián)，搞體育活動(dòng)，拔河比賽、籃球比賽，*名獎(jiǎng)勵(lì)5000元。有史以來(lái)，再也沒(méi)看到有村民去賭博了。”在治理有效方面，也修改了過(guò)去的村規(guī)民約，增加新的內(nèi)容，比如不贍養(yǎng)老人、不守信用等，要從村民自治層面進(jìn)行約束。在共同富裕方面，合作社要通過(guò)股份合作的方式，把思想意識(shí)落后的農(nóng)民帶動(dòng)起來(lái)，為他們注入新的思想觀念，積極參與市場(chǎng)活動(dòng)。

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