進(jìn)入9月，53歲的成榮偉特別忙。投資466萬元打造的五星級民宿和斥資250萬元建的生態(tài)農(nóng)莊均將在12月開業(yè)，各種籌備事項(xiàng)讓他忙得腳不沾地，“恨不得*有48小時(shí)。”

　　自2014年被村民選為清遠(yuǎn)市連州市豐陽鎮(zhèn)畔水村村長后，成榮偉和村干部以及村民理事會成員12人，自掏腰包20多萬元，被村民稱為“虧本村官”。而這換來的是，4年后，畔水發(fā)生的蛻變。

　　如今的畔水村，先后創(chuàng)建成為清遠(yuǎn)市美麗鄉(xiāng)村生態(tài)村、省級新農(nóng)村示范片核心村，成為了豐陽鎮(zhèn)打造田園綜合體、美麗小鎮(zhèn)和創(chuàng)建省級鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)的一面旗幟。今年7月，清遠(yuǎn)市長黃喜忠赴連州調(diào)研鄉(xiāng)村振興發(fā)展，點(diǎn)贊畔水村“村容村貌靚麗，耕地整合治理富有成效，值得其他村學(xué)習(xí)借鑒。”

　　畔水之變，在于成榮偉這群“虧本村官”有著一套“產(chǎn)業(yè)經(jīng)”。“要建好美麗鄉(xiāng)村，如果沒有產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)支撐，就無法保持長效發(fā)展。”

　　自籌資金建村莊 驚動了市委農(nóng)辦

　　走進(jìn)畔水村，順著村中小道，一個(gè)刻著“畔水美麗鄉(xiāng)村”幾個(gè)大字的木制牌坊映入眼簾。牌坊內(nèi)的廣場上，流水轉(zhuǎn)動風(fēng)車，亭臺映著樓閣，小橋橫臥池塘，讓人如同置身于畫卷中。

　　“曾經(jīng)很破爛，舊泥磚屋廢棄了無人管，村里大多都是泥路。誰能想到現(xiàn)在村子交通方便、環(huán)境整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明，大家晚飯后可以在村子里隨便逛一逛或者跳跳廣場舞，住在村子里就是一種非常舒服的享受。”談起這些年村里的變化，64歲的畔水村老村長成為平深有感觸。

　　成為平說，這些“丑容”得到改變，是在村里出了一群“老板”村官后。

　　“年輕人都去珠三角發(fā)展，留守在家的都是老人和孩子，以及拋荒近300畝的農(nóng)田，我和班子成員心有不甘，決心要把村子的生機(jī)活力找回來。”2014年村子換屆，沙場老板成榮偉當(dāng)選畔水村村長。面對凋敝的村莊面，他立下目標(biāo)。

　　當(dāng)時(shí)，整個(gè)豐陽鎮(zhèn)只有2個(gè)村在建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，畔水村未被列入，成榮偉便發(fā)動村干和理事會成員捐款搞村建。

　　那時(shí)，畔水村的村干部和村民理事會成員共12人，這是一群名副其實(shí)的“老板村官”：有從事運(yùn)輸?shù)?、做物業(yè)的，也有做批發(fā)生意的老板。

　　成榮偉率先捐出1.3萬元，還“攬下”了村建所需的材料，捐資捐物總額超過8萬元。

　　在成榮偉的帶動下，其他村干和9位村民理事會成員捐款20多萬元。理事會成員成年學(xué)在連州三鳥市場做批發(fā)，他發(fā)動兄弟3人共募捐了10萬元。當(dāng)時(shí)，村民笑稱他們?yōu)?ldquo;虧本村官”。

　　“一直以來，我們村無論做什么事都比較合心。”成榮偉說，在沒政策、沒資金的情況下，畔水村毅然干了起來，“2014年我們村的建設(shè)總面積就達(dá)到了6800平方米。”

　　當(dāng)年，畔水村熱火朝天自發(fā)建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的干勁“驚動”了連州市委農(nóng)辦。“市委農(nóng)辦主任來到村里調(diào)研后，將美麗鄉(xiāng)村的名額給了我們。”成榮偉回憶。

　　有了政策和資金，成榮偉干勁更足。

　　“不論是出門打工的，還是在家的，我們都聯(lián)系了一遍，選了個(gè)吉日在村祠堂里殺了一只大豬，請村民們一起聚會，說說美麗鄉(xiāng)村該如何建。”成榮偉說。

　　村民大會開完后，村民便自發(fā)捐款，出乎他的意料。“當(dāng)時(shí)我們都沒說要村民捐款，但家家戶戶開始自發(fā)捐資，一個(gè)月內(nèi)村民就籌得40多萬元。”

　　成榮偉說，有些村民一開始以為村里建美麗鄉(xiāng)村只是小打小鬧，只捐了幾百元，“后來看到村里建了那么多工程，又重復(fù)捐了三四次。”*終，畔水村村民捐錢捐物總計(jì)達(dá)到了70萬元。

　　就這樣，在黨支部、村干部、理事會成員的帶領(lǐng)下，畔水村發(fā)揮村民主體作用，通過村民籌資籌勞、社會捐助，以及上級幫扶、爭取政府獎(jiǎng)補(bǔ)等方式，共籌得2000多萬元資金。

　　值得一提的是，畔水村的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，所有工作都是村民自己做，“村民都愿意籌工籌勞自發(fā)為村里做事。”

　　村干部和理事會傾盡全力，村民籌資籌勞高漲熱情，畔水村用政府獎(jiǎng)補(bǔ)的220萬元資金卻做出了600萬元的成績。

　　“公廁、戲臺、廣場、籃球廠、公園、綠化帶、道路黑底化、整治爛泥塘、安裝吊射燈……在資金有限的情況下，我們通過匯集村民的力量，做了非常多的實(shí)事。”成榮偉驕傲地說。

　　如今，畔水村已經(jīng)成功創(chuàng)建清遠(yuǎn)市美麗鄉(xiāng)村生態(tài)村和省級新農(nóng)村示范片核心村，成為豐陽鎮(zhèn)打造成田園綜合體、美麗小鎮(zhèn)和創(chuàng)建省級鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)的一面旗幟，村容村貌和村民精神面貌煥然一新，村民滿意度幸福感也顯著提升。

　　建景區(qū)造農(nóng)莊辦工廠打造3A級旅游鄉(xiāng)村

　　“要建好美麗鄉(xiāng)村，如果沒有產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)支撐，就無法保持長效發(fā)展。”在成榮偉看來，有產(chǎn)業(yè)支撐的美麗鄉(xiāng)村才能夠長久。若是沒有產(chǎn)業(yè)作為內(nèi)生動力，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)必定走不遠(yuǎn)。

　　基于這個(gè)理念，畔水村將產(chǎn)業(yè)發(fā)展視為鄉(xiāng)村振興的重中之重，通過整合整治農(nóng)田、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、打造旅游產(chǎn)業(yè)，2017年，畔水村村集體收入達(dá)32萬元。

　　“我們村2014年開始建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，那時(shí)，如果沒有產(chǎn)業(yè)支撐，估計(jì)撐一年就‘萎’了。所以，我們當(dāng)時(shí)就決定把村里的農(nóng)田整合起來。”按照成榮偉的思路，2015年，畔水村開始整合土地，由村集體統(tǒng)一托管、規(guī)劃發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，村民以所承包的土地經(jīng)營權(quán)入股成為社員，集體補(bǔ)償租金并按股份獲得分紅，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村集體土地所有權(quán)。

　　2016年，畔水村結(jié)合千村百花工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、歷史文化資源，在村西北方打造畔水花海和婚紗攝影基地，占地200多畝。2017年，基地接待游客2.5萬人次，創(chuàng)收超30萬元。

　　2018年3月，畔水村將整合的土地全部列入耕地治理項(xiàng)目，目前已完成近1000畝整治。整治后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，給集體增收、農(nóng)業(yè)增效增加了內(nèi)生動力。“耕地整治后，耕種人工費(fèi)可節(jié)省40%，以前不能進(jìn)行機(jī)械化耕作的地方，現(xiàn)在可采用大型機(jī)械了。”他介紹。

　　除了耕地整治帶來的潛在收益，畔水村還結(jié)合農(nóng)田優(yōu)勢，與幫扶單位嶺南集團(tuán)構(gòu)建了“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一收購”的優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)基地。2017年，嶺南集團(tuán)下屬的糧油企業(yè)共收購畔水村種植的31萬斤優(yōu)質(zhì)稻谷，為村里帶來57萬元的收益。

　　根據(jù)嶺南集團(tuán)和畔水村達(dá)成的2018年種植計(jì)劃，畔水村種植了近800畝的美香粘2號品種，通過新品種、新標(biāo)準(zhǔn)提升和規(guī)范優(yōu)質(zhì)稻品質(zhì)，產(chǎn)量和收益將大幅提高。

　　下一步，畔水村還將擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)基地，輻射帶動周邊的村委會。“我們希望可以帶動周邊幾千畝的農(nóng)田種植優(yōu)質(zhì)水稻。”

　　同時(shí)，該村投入100多萬元興建的大米加工廠已初具雛形，該加工廠*加工量可達(dá)70噸米，可覆蓋7000至8000畝農(nóng)田，投產(chǎn)后效益可觀。

　　“在沒有大米加工廠之前，我們直接賣稻谷是2元一斤；有了加工廠，加工后的優(yōu)質(zhì)大米*起碼可以賣6元一斤，收益翻了三倍。”成榮偉說。

　　另外，由嶺南集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)幫扶的形式投資466萬元重點(diǎn)打造的畔水五星級民宿，以及畔水村投入250萬元建設(shè)的生態(tài)農(nóng)莊農(nóng)家樂預(yù)計(jì)在今年12月開業(yè)，其中，生態(tài)農(nóng)莊占地1200平米，共50席，可容納500人就餐。

　　兩個(gè)項(xiàng)目建成后，畔水村將具備完整的休閑體驗(yàn)式旅游農(nóng)業(yè)體系，吃喝玩住采摘樂一應(yīng)俱全。

　　畔水村正向打造連州*3A級旅游鄉(xiāng)村的目標(biāo)努力邁進(jìn)。“我們現(xiàn)已與深圳綠景生態(tài)科技有限公司簽訂合作意向協(xié)議，以村中資源作股份，開發(fā)建成一個(gè)集休閑、觀光、度假、采摘于一體的鄉(xiāng)村旅游渡假村。”成榮偉對此躊躇滿志。

　　以土地入股成股民 合作社富了眾鄉(xiāng)親

　　村民生活富裕是鄉(xiāng)村振興的根本。

　　在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，村民不僅想看到村莊美起來，更加希望自己的錢袋子鼓起來。

　　在畔水村，通過土地整合整治，村民將承包的土地經(jīng)營權(quán)交由村經(jīng)濟(jì)社統(tǒng)一管理。“經(jīng)濟(jì)社確保村民每年每畝500元土地租金收入，產(chǎn)生利潤按照人頭來分紅，只要是畔水村的一份子，都可以獲得分紅。”

　　同時(shí)，畔水村通過組建村種養(yǎng)專業(yè)合作社，向經(jīng)濟(jì)社承租并經(jīng)營土地。合作社向全體村民開放，村民自愿以土地租金入股，每年可領(lǐng)取利潤分紅。

　　“目前，全村220戶村民都已入股村合作社。”成榮偉說，在合作社的經(jīng)營和管理上，合作社根據(jù)村民的特長聘用他們參與生產(chǎn)經(jīng)營，受聘村民可獲得勞務(wù)工資。

　　“土地入股有分紅，還能在村里就業(yè)，我們聽后都覺得很好，自古以來我們村就沒有人做過這樣的事情！”村民吳文英說。

　　“很多之前在外打工的夫妻現(xiàn)在都回到村里務(wù)工，一人*的收入80元到150元不等，一個(gè)月2000多元是完全沒問題的。”成榮偉說，村民之所以愿意回村務(wù)工，一方面是村合作社提供了眾多的務(wù)工機(jī)會，收入穩(wěn)定；另一方面是村民在村里就業(yè)方便照顧老人、小孩。

　　“按一家人5畝田算，以前花費(fèi)一家人勞動力，一畝田一年收成約1000元，年收入才5000元?，F(xiàn)在，5畝田租金就達(dá)2500元，加上每個(gè)月在合作社務(wù)工收入3000元，一年下來如果做6個(gè)月，就有2萬元收入。加上分紅，一家人年收入可達(dá)3萬元，收入增加4到5倍。”成榮偉詳細(xì)解釋。

　　在畔水村，像這樣通過在合作社務(wù)工實(shí)現(xiàn)增收的家庭不勝枚舉。54歲的村民成芬朋就是其中之一。

　　長期以來，成芬朋夫妻靠在家耕種4畝地為生，一年下來收入不穩(wěn)定，掙不了幾個(gè)錢，“遇到天氣不好的年頭，一分錢掙不到不說，還會虧本。”

　　2015年，成芬朋夫妻開始到村合作社務(wù)工，“我自己*收入100元，老婆*80元，兩人加起來*有180元。”

　　成芬朋告訴記者，夫妻兩人一年到頭務(wù)工收入少則3萬多元，多則四五萬元，增加了三四倍。

　　“耕地整合整治后，農(nóng)田耕作方便，節(jié)省了人力，產(chǎn)量提高了，收入也增加了。”成芬朋說，有合作社務(wù)工的穩(wěn)定收入，現(xiàn)在日子過得安心又踏實(shí)。

　　在產(chǎn)業(yè)支撐下，畔水村民人均年收入從2014年不足8000元提升至2017年的25796元，增長了兩倍多，逐步邁向村美民富新時(shí)代。

　　更讓村民們感到溫暖的是，畔水村專門設(shè)置了助學(xué)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生：考上重點(diǎn)高中的學(xué)生，可獲1000元獎(jiǎng)學(xué)金；考上重點(diǎn)本科的學(xué)生，可獲5000元獎(jiǎng)學(xué)金；對貧困家庭孩子在九年義務(wù)教育期間免費(fèi)提供生活費(fèi)。

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