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　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，寧波市農(nóng)機服務(wù)組織的數(shù)量和社會化服務(wù)能力都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，農(nóng)機社會化服務(wù)從單一環(huán)節(jié)的作業(yè)服務(wù)向全程機械化綜合農(nóng)事作業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從松散型服務(wù)逐步向公司化緊密型服務(wù)轉(zhuǎn)變，從特定范圍服務(wù)向區(qū)域性服務(wù)轉(zhuǎn)變，從糧食產(chǎn)業(yè)向其他特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拓展。農(nóng)機服務(wù)組織成為糧食產(chǎn)業(yè)全程機械化的主要承擔(dān)者，特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全程機械化的引領(lǐng)者。如今，全市農(nóng)機專業(yè)合作社已達(dá)343家，平均每個涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3家，共有社員5670余人，合作社年度總收入達(dá)8億多元，擁有34.7萬平方機庫和各類配套基礎(chǔ)設(shè)施。

　　一、以扶持和示范為抓手，提高農(nóng)機服務(wù)組織運行能力

　　近年來，全市持續(xù)加大對農(nóng)機服務(wù)組織的扶持力度，每年投入280萬資金對農(nóng)機社會化服務(wù)組織實施功能培育和提質(zhì)工程項目、投入240萬對實施主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化及浙江省“機器換人”示范創(chuàng)建的服務(wù)組織進(jìn)行獎勵、對農(nóng)機專業(yè)合作社聘用大學(xué)生分別給予每人每年2萬元補助等。同時，以示范創(chuàng)建為引領(lǐng)，帶動服務(wù)組織全面提升服務(wù)組織運行水平，已創(chuàng)建寧波市市級示范社154家，其中有16家先后被評為全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范社、37家評為浙江省級農(nóng)機專業(yè)合作社示范社。合作社農(nóng)業(yè)機械配置以大中型、高性能為主，農(nóng)機原值50萬元以上的合作社達(dá)234家，占比達(dá)68%。

　　二、以建設(shè)區(qū)域中心為抓手，提高區(qū)域內(nèi)全程機械化水平

　　近年來，全市以農(nóng)機專業(yè)合作社為載體，開展了區(qū)域性育秧、烘干和綜合服務(wù)中心建設(shè)。全市已建設(shè)季供秧能力500畝以上的規(guī)?；碇行?70個，育秧設(shè)施大棚面積近64萬平方米，推動了機插水平的快速提高。2017年，全市完成水稻機械化栽植面積75.58萬畝，機械化栽植率66.9%。此外，全市建成糧食烘干中心126家，糧食批次烘干能力超過1.7萬噸位，糧食機械化烘干率將近75%。全市整合農(nóng)機合作組織資源，開展了集規(guī)范化服務(wù)組織、技術(shù)推廣培訓(xùn)中心、作業(yè)服務(wù)及維修中心、烘干加工中心為一體的“一化三中心”區(qū)域性農(nóng)機化綜合服務(wù)中心建設(shè)，已建成18家具有培訓(xùn)、推廣、全程綜合服務(wù)功能的區(qū)域性農(nóng)機服務(wù)中心。此外還建設(shè)了省級2+N(全程農(nóng)機化作業(yè)和農(nóng)機維修+1項以上產(chǎn)前或產(chǎn)后服務(wù))農(nóng)機綜合服務(wù)中心32家。

　　三、以創(chuàng)建農(nóng)機作業(yè)公司為抓手，推進(jìn)農(nóng)機社會化服務(wù)從松散型向緊密型跨越

　　全市從2014年開始引導(dǎo)鼓勵農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社進(jìn)行股份制改造，從合作制向公司制這一更高形態(tài)發(fā)展。經(jīng)近4年時間培育，目前已成立17家股份制作業(yè)服務(wù)公司。這些股份制作業(yè)服務(wù)公司在農(nóng)機專業(yè)合作社基礎(chǔ)上，按照股份制公司要求注冊成立，注冊資金和參股資金按照股份比例由股東現(xiàn)金入股和農(nóng)機具評估后入股組成，股權(quán)清晰。公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)機械作業(yè)、農(nóng)機維修、財務(wù)等部門。農(nóng)業(yè)機械以大中型高性能機械為主，農(nóng)機裝備“高、新、全、專”，通過提供菜單式、全程式等社會化服務(wù)，為合作社、家庭農(nóng)場和大戶提供低于市場價格的專業(yè)化服務(wù)。股份制作業(yè)服務(wù)公司運行中體現(xiàn)了較大的優(yōu)越性，農(nóng)機具使用率從合作社時每年使用一季，提高到每年三季，年使用效率提高3倍，通過公司化管理單季作業(yè)量比平均水平提高一倍，具有作業(yè)半徑大、輻射能力強，區(qū)域化服務(wù)特點。

　　四、以延伸產(chǎn)業(yè)鏈和培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合作社為抓手，引導(dǎo)農(nóng)機作業(yè)服務(wù)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全領(lǐng)域拓展

　　全市農(nóng)機服務(wù)組織在提供糧食生產(chǎn)全程作業(yè)服務(wù)、托管服務(wù)、“菜單式”服務(wù)等各種產(chǎn)中服務(wù)的同時，不斷向產(chǎn)前、產(chǎn)后拓展。有40多家合作社開展了糧食加工等服務(wù)，80多家糧食和特色合作社注冊或使用了品牌商標(biāo)，此外還培育了108家特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)農(nóng)機合作社，開展了葉菜、菜用大豆、食用菌、茶葉、果蔬、畜牧等機械化作業(yè)服務(wù)等。農(nóng)機社會化服務(wù)已從水稻的耕種收產(chǎn)中服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；挠N育秧、耕種收、肥水管理、植保、烘干、秸稈處理、烘干加工、品牌銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈延伸；從糧食產(chǎn)業(yè)向蔬果業(yè)、畜禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖、林特花卉、茶葉、農(nóng)產(chǎn)品初加工和銷售等領(lǐng)域延伸，實現(xiàn)了服務(wù)領(lǐng)域和范圍的大拓展。2017年，全市農(nóng)機化經(jīng)營服務(wù)總收入超過22億元，農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)總利潤達(dá)到10.4億元。

　　五、以建設(shè)全程機械化+綜合農(nóng)事中心為抓手，構(gòu)建農(nóng)機社會化服務(wù)新模式

　　“全程機械化+綜合農(nóng)事中心”是農(nóng)機社會化服務(wù)發(fā)展的趨勢，是對全程機械化作業(yè)服務(wù)能力的升級，能為農(nóng)民一站式解決生產(chǎn)過程中需要的服務(wù)和面臨的困難。全市在余姚田螺山農(nóng)機合作社、鄞州區(qū)創(chuàng)寧糧機合作社等合作社建設(shè)了全程機械化+綜合農(nóng)事中心，開展全程農(nóng)機作業(yè)服務(wù)和農(nóng)事服務(wù)，打通農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)“*后一公里”。

　　六、以探索農(nóng)機新業(yè)態(tài)為抓手，激發(fā)服務(wù)組織發(fā)展新動能

　　休閑農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)等新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，催生了全市農(nóng)機服務(wù)組織新業(yè)態(tài)。一批合作社開展了蔬果（水稻）種植+機械化作業(yè)+加工+網(wǎng)絡(luò)品牌銷售、蔬果種植+采摘、水稻（蔬果）種植+觀光等業(yè)態(tài)模式。借助各類新業(yè)態(tài)，合作社產(chǎn)品的附加值得到大幅提升，產(chǎn)品銷售輻射到寧波、杭州、上海等周邊城市乃至全國各地，成為服務(wù)組織發(fā)展新動能。

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