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　　隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力大規(guī)模轉(zhuǎn)移，農(nóng)村空心化、農(nóng)戶兼業(yè)化、農(nóng)民老齡化等現(xiàn)象越來越突出，這些問題與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“企業(yè)化、集約化、規(guī)?；I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展要求和發(fā)展模式顯然是不相適應(yīng)的。“將來誰種養(yǎng)”和“怎樣種好養(yǎng)好”成了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中迫切需要解決的問題。

　　為解決這些矛盾和問題，中央明確要求，要培養(yǎng)一代新型職業(yè)農(nóng)民，鼓勵(lì)有文化和有農(nóng)業(yè)技能的青壯年農(nóng)民留在農(nóng)村，這事關(guān)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性重大工程來抓，并提出培育職業(yè)農(nóng)民的戰(zhàn)略舉措。

　　專業(yè)的人做專業(yè)的事，農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型更是如此。要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)民素質(zhì)的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民更是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　首先，要培育熱愛農(nóng)業(yè)的人。在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型中，要多培育熱愛農(nóng)業(yè)、鐘情農(nóng)業(yè)、胸懷鄉(xiāng)愁的創(chuàng)業(yè)新農(nóng)民。通過引導(dǎo)與政策扶持，讓他們成為新型家庭農(nóng)場(chǎng)主、合作社帶頭人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者。

　　其次，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)迫切需要懂技術(shù)、懂市場(chǎng)的復(fù)合型農(nóng)民來經(jīng)營(yíng)。懂技術(shù)的新農(nóng)民對(duì)政策和市場(chǎng)有敏銳的洞察力，善把科技和產(chǎn)業(yè)融合在一起，能用互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌、促使農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合等等，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶走上科技興農(nóng)的轉(zhuǎn)型路。

　　第三，要重點(diǎn)培育用心做事、有闖勁、善經(jīng)營(yíng)的新農(nóng)民。一方面他們見多識(shí)廣，有文化，在外出闖市場(chǎng)、辦實(shí)業(yè)中積累了資本；另一方面熟悉農(nóng)業(yè)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、了解市場(chǎng)，是新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍中的“CEO”。正是他們?nèi)硇耐度氲酵恋厣?，?shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、職業(yè)化；正是他們主動(dòng)尋求新技術(shù)的動(dòng)力，一心發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，帶領(lǐng)農(nóng)民闖市場(chǎng)，起到了“領(lǐng)頭雁”的作用。

　　擁有更多新農(nóng)民，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型才有“錢途”，才能更好地實(shí)現(xiàn)“幫貧帶富”，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域打造成新時(shí)期創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新藍(lán)海。培育職業(yè)化新農(nóng)民任重而艱巨，只有制定更加符合實(shí)際的政策，拿出更加切實(shí)可行的舉措，讓職業(yè)化新農(nóng)民充分地進(jìn)入市場(chǎng)，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、效益化，我們的鄉(xiāng)村振興才能早日實(shí)現(xiàn)。

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