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北京首農(nóng)食品建設(shè)現(xiàn)代食品集團(tuán)(圖)
農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時(shí)間:2019/2/1 10:38:00  來(lái)源:首都建設(shè)報(bào)  閱讀數(shù):661

食品集團(tuán)

  近日,北京首農(nóng)食品集團(tuán)召開(kāi)2019年工作會(huì),梳理總結(jié)集團(tuán)自2017年12月15日重組以來(lái)一年多的工作與成績(jī),客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)、機(jī)遇及挑戰(zhàn),同時(shí)謀劃部署2019年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。動(dòng)員和凝聚首農(nóng)食品集團(tuán)全系統(tǒng)員工的力量和意志,進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代食品集團(tuán)。會(huì)議由首農(nóng)食品集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)王瑤主持。

  首農(nóng)食品集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理薛剛作2019年集團(tuán)工作報(bào)告。2018年是首農(nóng)食品集團(tuán)重組元年,集團(tuán)圍繞重組初期“穩(wěn)中求進(jìn)、兩線(xiàn)運(yùn)行、條塊結(jié)合、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)”基本工作思路,完成了“兩個(gè)確保”(確保完成全年目標(biāo)任務(wù)、確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局)工作任務(wù),拿出了好成績(jī),開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)發(fā)展新局面。

  薛剛介紹,2018年財(cái)務(wù)快報(bào)顯示,截至2018年12月底首農(nóng)食品集團(tuán)資產(chǎn)總額 1311.73億元,同比增長(zhǎng)16.07%;1-12月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1260.32億元,同比增長(zhǎng)10.25%。2019年主要經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo),營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額在2018年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%。

  首農(nóng)食品集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王國(guó)豐表示,做好2019年及下一步工作,基本思路可以概括為:堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng),推進(jìn)三個(gè)融合,把握五個(gè)統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng),即堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮黨對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用。推進(jìn)三個(gè)融合,即推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合,進(jìn)一步完善優(yōu)化資產(chǎn)布局,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合與資源匯集,調(diào)動(dòng)發(fā)揮同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng),探索專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)與精深發(fā)展,有效提升盈利能力;推進(jìn)管理融合,進(jìn)一步完善管理制度體系建設(shè),確保制度的高水平執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)管理有序的制度規(guī)范和協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,有效提升發(fā)展合力;推進(jìn)文化融合,進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,對(duì)原有三家企業(yè)文化精神高度凝練、傳承和升華,推動(dòng)集團(tuán)上下形成共同的價(jià)值理念和使命愿景,有效提升凝聚力。把握五個(gè)統(tǒng)籌,統(tǒng)籌“經(jīng)濟(jì)”和“黨建”,推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一;統(tǒng)籌“穩(wěn)”和“進(jìn)”,抓好深化改革改組與戰(zhàn)略規(guī)劃落地;統(tǒng)籌“內(nèi)”和“外”,抓好集團(tuán)資源整合與投資并購(gòu)合作;統(tǒng)籌“放”和“管”,抓好做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)與優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控;統(tǒng)籌“發(fā)展”和“責(zé)任”,抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與承擔(dān)國(guó)企責(zé)任。

  “實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升,布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),管控機(jī)制更加完善,黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。”王國(guó)豐提出了集團(tuán)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

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