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　　國(guó)家撥款有限，熊尚兵又拿出自己的38萬元積蓄為村里修路。為了節(jié)約資金、保證質(zhì)量，他奔波在工地上，成了監(jiān)工、審計(jì)和采購員
　　
　　幾年來，齊圣村紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)像滾雪球一樣，越滾越大。目前，村里種植紅心獼猴桃面積1730畝，帶動(dòng)合作社農(nóng)戶年人均增收3326元
　　
　　齊圣村通過“規(guī)模種植、土地入股、保底分紅、返聘務(wù)工”增加群眾收入，讓全村群眾，特別是貧困群眾分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利
　　
　　“發(fā)家致富，你現(xiàn)在落我們后面了，分你幾個(gè)工程做吧。”這幾年，常有朋友找上門來邀約熊尚兵再次合作工程。
　　
　　面對(duì)好意，熊尚兵卻總是婉拒：“忙不過來，我的事業(yè)全在齊圣村。”
　　
　　齊圣村，位于重慶市開州區(qū)長(zhǎng)沙鎮(zhèn)。擔(dān)任村黨委書記的熊尚兵，原本是個(gè)生意人，20世紀(jì)80年代就已經(jīng)是遠(yuǎn)近聞名的“萬元戶”。
　　
　　在外闖蕩20多年以后，熊尚兵在2003年回到老家。他發(fā)現(xiàn)，村子還是那個(gè)村子，這么多年沒變化，時(shí)光似乎在這里靜止了。鄉(xiāng)親們希望他留下來，帶著大伙兒脫貧致富。
　　
　　“2004年的齊圣村，幾乎是全鎮(zhèn)*差的村。路，一條像樣的都沒有；田，用鄉(xiāng)親們的話說，‘蓑衣蓋住是一塊、斗笠蓋住是一塊’。出行難、飲水難、用電難，好多村民還住在危房里。”熊尚兵回憶。
　　
　　看到鄉(xiāng)親們生活這么艱苦，思前想后，熊尚兵接過了這個(gè)擔(dān)子。
　　
　　修路讓脫貧致富駛?cè)肟燔嚨?br />　　
　　“七條溝、八道梁，高坡土地不產(chǎn)糧；開門就見山，種田走半天，上學(xué)路太遠(yuǎn)，就醫(yī)更困難……”熊尚兵告訴記者，這是齊圣村當(dāng)年的真實(shí)寫照。外出20年后再回到村里，這一切依舊沒有變化。抱著回饋家鄉(xiāng)的想法，他放下外面的生意回到村里，在2004年村級(jí)換屆中，當(dāng)選為村支書。
　　
　　2004年的齊圣村，是開州區(qū)長(zhǎng)沙鎮(zhèn)貧困發(fā)生率*、基礎(chǔ)條件*差的村。全村3500多人中，有1000多人是貧困人口，90%以上的青壯年勞動(dòng)力外出打工。全村群眾出行難、飲水難、用電難，很多群眾居住在自然條件惡劣的危房中。
　　
　　要想富，先修路。在熊尚兵看來，村里要發(fā)展，必須先完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？蓴[在這個(gè)貧困村面前始終有一個(gè)繞不過去的難題——沒錢。國(guó)家撥款有限，熊尚兵一咬牙，拿出了自己的38萬元積蓄投入到修路中。
　　
　　為了節(jié)約資金、保證質(zhì)量，熊尚兵奔波在工地上，成了監(jiān)工、審計(jì)和采購員。很快，村級(jí)公路修通了。這條12公里的“絲帶”蜿蜒在齊圣村，改變了村民的生活。
　　
　　“以往到鎮(zhèn)上趕場(chǎng)，一早出門，天黑才能回家。”村民譚培貴搖頭說，要是遇見下雨天，泥濘的鄉(xiāng)村小路根本無法下腳。那時(shí)一條蜿蜒曲折的山路是他們與外界相連的*渠道，所有生產(chǎn)生活物資都靠人背馬馱。修通公路是這個(gè)村里幾代人的夢(mèng)想。
　　
　　對(duì)村民來說，通路的*好處就是農(nóng)產(chǎn)品好賣了，水果商販愿意上門收購了。
　　
　　特色種植業(yè)成鄉(xiāng)村旅游搖籃
　　
　　交通解決后，如何讓村里人富起來？熊尚兵又開始四處考察增收項(xiàng)目。
　　
　　齊圣村以山地為主，海拔200米至1000多米，呈立體分布結(jié)構(gòu)。村里傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是柑橘，但由于沒統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)效益不理想。多數(shù)勞動(dòng)力外出務(wù)工，齊圣村土地閑置嚴(yán)重。
　　
　　怎樣把村里閑置的土地變廢為寶？熊尚兵多方考察后決定，發(fā)展紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)。
　　
　　原本就貧困的村民，要拿出所有積蓄發(fā)展特色種植，讓許多人打起了退堂鼓。為了提高村民的積極性和信心，熊尚兵首先從自家做起。發(fā)展紅心獼猴桃差資金，他又拿出在外經(jīng)商的積蓄，購買苗木、流轉(zhuǎn)土地，隨后又引入農(nóng)業(yè)公司，提供技術(shù)和種苗支持。
　　
　　漸漸步入正軌的紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)打消了村民的顧慮，原本還在觀望的人，陸續(xù)相信了熊尚兵。為了將風(fēng)險(xiǎn)*小化，熊尚兵決定帶領(lǐng)村民抱團(tuán)發(fā)展，成立了獼猴桃種植合作社。
　　
　　幾年來，齊圣村紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)像滾雪球一樣，越滾越大，越做越強(qiáng)。目前，村里種植紅心獼猴桃面積1730畝，帶動(dòng)合作社農(nóng)戶年人均增收3326元。村里發(fā)展有奔頭，外出打工的三四百人又都回到了村里。
　　
　　如今，越做越有信心的齊圣村，根據(jù)市場(chǎng)需要和自身?xiàng)l件，累計(jì)減少貧困人口994人。全村還發(fā)展優(yōu)質(zhì)柑橘2300畝、優(yōu)質(zhì)藍(lán)莓100畝、菊花500畝、雜水果500畝四大生態(tài)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，修建齊圣莊園、打造3個(gè)鄉(xiāng)村旅游接待中心。2018年接待游客3萬多人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入300多萬元。全村硬化公路35公里，整治公路22.6公里，油化公路15公里，實(shí)現(xiàn)社社通硬化公路。曾經(jīng)的貧困村如今僅鄉(xiāng)村旅游每年收入就超百萬元，齊圣村由此獲評(píng)全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)。
　　
　　“配股到戶”不落下一個(gè)貧困戶
　　
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，怎樣讓全村群眾，特別是貧困群眾分享到產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的紅利？熊尚兵與大家商量后決定，按照“讓農(nóng)民土地變資產(chǎn)、讓財(cái)政資金變股金、讓貧困人口變股東”的思路，采取“參股入社、配股到戶、按股分紅、脫貧轉(zhuǎn)股”的方式，通過“規(guī)模種植、土地入股、保底分紅、返聘務(wù)工”等增加群眾收入。
　　
　　60多歲的譚培友，大半輩子都在種莊稼，年毛收入*多時(shí)不過萬元。作為村里的貧困戶，譚培友是*批參股加入合作社的村民之一。如今，譚培友給記者算了一筆賬，土地租金、入股分紅，加上和老伴一起的打工收入，他家去年年總收入近6萬元。
　　
　　入股村民每家都成了老板，賺了錢。如今，越來越多的“譚培友們”嘗到了甜頭。目前，齊圣村全村貧困戶62戶245人都在紅心獼猴桃專業(yè)合作社和柑橘專業(yè)合作社有股份。
　　
　　農(nóng)戶變股東，這一創(chuàng)新的扶貧模式可將貧困戶從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中解放出來，按照持有股份獲得穩(wěn)定的股份收益。熊尚兵告訴記者，通過與農(nóng)村電商和實(shí)體經(jīng)銷商對(duì)接的方式，合作社去年賣出了5萬公斤獼猴桃，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海、廣東等地，整個(gè)合作社收益200余萬元，貧困戶戶均分紅7000多元。
　　
　　熊尚兵說，通過多元化、立體式產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如今的齊圣村已成為了“產(chǎn)業(yè)工廠”，各個(gè)合作社成為“生產(chǎn)車間”，群眾成為“產(chǎn)業(yè)工人”和“產(chǎn)業(yè)主人”，既在助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得工資報(bào)酬，又在產(chǎn)業(yè)入股中分享產(chǎn)業(yè)紅利，村民共享產(chǎn)業(yè)成果。2018年，全村產(chǎn)業(yè)戶均分紅達(dá)5000元以上，預(yù)計(jì)2019年產(chǎn)業(yè)戶均分紅可達(dá)8000元左右。

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