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　　鄉(xiāng)村振興，離不開(kāi)一支想干事、敢干事、能干事的村干部隊(duì)伍。針對(duì)農(nóng)村普遍存在村干部隊(duì)伍老齡化、農(nóng)村人才匱乏等問(wèn)題，江蘇省泰州市姜堰區(qū)積極探索村后備干部培育路徑，近日，通過(guò)公開(kāi)選聘200名本土化“見(jiàn)習(xí)村官”。

　　筆者認(rèn)為，此舉不僅能有效補(bǔ)充農(nóng)村干部后備資源，更能保證干部的“黏性”，有利于他們?cè)l(xiāng)村。

　　現(xiàn)在農(nóng)村干部群體存在一些問(wèn)題：有能力的人都走了，村里剩下的老人比較多，有的到了70多歲還在當(dāng)鄉(xiāng)村書記。江蘇省泰州市姜堰區(qū)啟動(dòng)這樣一個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，是解決未來(lái)鄉(xiāng)村干部?jī)?chǔ)備的好途徑，對(duì)鄉(xiāng)村振興和可持續(xù)發(fā)展很有意義。外面來(lái)的“村官”，對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕⒉涣私?，做起工作?lái)跟老百姓有距離，需要一定的適應(yīng)期。一些外來(lái)“村官”只把這個(gè)地方當(dāng)成體驗(yàn)、鍛煉的跳板，能夠扎下根服務(wù)百姓的人比較少。從本地培養(yǎng)鄉(xiāng)土的“村官”后備力量可以克服這些弊端。

　　健全的激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，是培養(yǎng)人才、留住人才的關(guān)鍵。但在筆者看來(lái)，提高待遇只是一個(gè)方面，更重要的是，充分借助這些干部的力量發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，通過(guò)更具吸引力的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)“留人”。

　　未來(lái)的“村官”，一定是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，他們把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，自己也有很高的收入，并不在乎政府發(fā)了多少津貼。畢竟僅僅靠津貼的“村官”，后勁是不足的。如果真要吸引、留住他們，就要幫助他們成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，這是培養(yǎng)村干部必須考慮的。很多地方的經(jīng)驗(yàn)表明，從種糧大戶、鄉(xiāng)村企業(yè)帶頭人、合作社理事長(zhǎng)這些人里選拔出來(lái)的村干部，做得得心應(yīng)手。“我有錢不指望政府給多少補(bǔ)貼，我也不占村里的便宜”，甚至有的人拿出錢來(lái)為村里作貢獻(xiàn)。

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