“截至目前，水產(chǎn)業(yè)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)一樣，經(jīng)歷了兩次大的浪潮，目前正在進入第三次浪潮。”近日，在由E20環(huán)境平臺主辦的“2019（第十七屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，作為*業(yè)內專家，E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人，清華海峽研究院E20生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任傅濤根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗及分析表示，中國水產(chǎn)業(yè)已處在歷史的十字路口，將掀起第三次發(fā)展浪潮，進入精細服務時代。

　　水產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于歷史十字路口

　　回想環(huán)境產(chǎn)業(yè)十幾年的發(fā)展，基本一直都是高歌猛進。而到了2018年，一路飆車的環(huán)境企業(yè)被踩了“急剎車”。受規(guī)范PPP業(yè)務及金融政策收緊影響，環(huán)境行業(yè)整體業(yè)績出現(xiàn)下滑。環(huán)境企業(yè)似乎進入了低谷期。水產(chǎn)業(yè)作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先驅和代表，它的發(fā)展很大程度上是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的縮影。

　　回憶起近20年的水產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傅濤認為，應該是從2003年起步的。

　　2002年底，原建設部發(fā)布了《關于加快市政公共行業(yè)市場化進程的意見》，總結了水產(chǎn)業(yè)改革的經(jīng)驗，明確了市場化的改革方向，終結了多年來市政公用設施是否能夠進行市場化的爭論。

　　2003年，中國城市水產(chǎn)業(yè)改革進入了市場化元年，其后的水產(chǎn)業(yè)改革稱為水產(chǎn)業(yè)市場化改革，*次浪潮開始興起。

　　據(jù)傅濤介紹：*次浪潮是特許經(jīng)營下的BOT（build-operate-transfer）引領的。即通過建設—經(jīng)營—轉讓的方式，讓企業(yè)參與到基礎設施建設中，向社會提供公共服務。在這個過程中，政府與企業(yè)更多是垂直關系，即政府授權企業(yè)獨立建造和經(jīng)營設施。很多龍頭環(huán)境企業(yè)都借助這股浪潮發(fā)展起來，如北控水務、首創(chuàng)股份、光大國際等。

　　第二次浪潮是通過三大“十條”（氣十條、水十條、土十條）帶動的。繼“氣十條”后，2015年“水十條”發(fā)布，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從點狀治理走向面向效果的時代。

　　通過PPP（Public—Private—Partnership）的興起，大量的工程性項目上馬，掀起了巨大的投資浪潮。在這個階段，企業(yè)和政府是合作關系，通過共同出資更強調政府與企業(yè)利益共享和風險分擔。

　　然而，這股助力來得快去得也快。隨著2017年底《關于規(guī)范政府和社會資本合作（PPP）綜合信息平臺項目庫管理的通知》（以下簡稱“92號文”）的頒布，2018年，財政部對不規(guī)范項目清退出庫，地方政府“去杠桿”，有些省份開始叫停PPP項目，許多環(huán)保PPP中標“大戶”陷入財務困境。

　　“變化的市場環(huán)境讓行業(yè)更明確地意識到：經(jīng)營是本質，*長久的助力還是經(jīng)營性的資產(chǎn)。”傅濤認為，在這個時間節(jié)點，水業(yè)正處于歷史的十字路口，也意味著在建設生態(tài)文明背景下，水產(chǎn)業(yè)將迎來第三次發(fā)展浪潮。

　　市場規(guī)則發(fā)生變化

　　第三次發(fā)展浪潮與之前有什么區(qū)別？傅濤指出，這個階段很多規(guī)則都發(fā)生了變化。

　　*，單元市場的萎縮。“我們會發(fā)現(xiàn)，很難再找到十萬噸以上的BOT水廠招標項目，大規(guī)模的垃圾焚燒項目也越來越少。”傅濤有些調侃地說，“經(jīng)過多年的發(fā)展，環(huán)境產(chǎn)業(yè)內好干的活都干完了。”

　　第二，成熟的市場已經(jīng)進入了白熱化的競爭階段。傅濤解釋說，除了市場本身成熟之外，目前由于很多其他行業(yè)利潤較低，大量企業(yè)看好環(huán)境行業(yè)發(fā)展，也開始涌入該產(chǎn)業(yè)撈金，不僅帶來了市場競爭的日益激烈，也致使行業(yè)毛利率越來越低。

　　第三，新增市場的風險。傅濤表示，氣十條、水十條、土十條所覆蓋的領域，目前只有不到30%可直接計入產(chǎn)業(yè)供給的范圍，未來很大一部分需求還在陸續(xù)釋放。但新釋放的絕大部分需求并非市場需求，尚沒有清晰的財務支撐。如黑臭水體治理、地下水修復、土壤修復、區(qū)域性大氣治理等。

　　第四，系統(tǒng)市場的困境。傅濤認為，目前較熱的，類似黑臭水體治理、海綿城市等話題，都是從感知角度給出的定義，但這些市場都需要系統(tǒng)設計，需要與管理、產(chǎn)權、社會生態(tài)，甚至哲學等進行融合，系統(tǒng)推進；不可能僅僅依靠某個企業(yè)來完成。如果行業(yè)還習慣于在點上發(fā)力，就很難推動系統(tǒng)市場。

　　面對行業(yè)面臨的種種困惑，傅濤指出，目前的現(xiàn)狀是：“領跑的大企業(yè)感覺增長乏力，按原來的路徑已經(jīng)走不通了。2019年大多數(shù)企業(yè)都調低了增長預期；同時，由于大企業(yè)的讓位，很多中小企業(yè)短期內獲得活力釋放。但問題也很嚴重———不僅融資難，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的門檻也在明顯提高，困擾企業(yè)從小做大的瓶頸越發(fā)凸顯。”

　　回歸初心環(huán)境企業(yè)將成為維護生態(tài)環(huán)境的主力軍

　　面臨這樣的大背景，很多企業(yè)會感到不適應。“如果不從生態(tài)文明價值觀上真正改變發(fā)展邏輯，很多路徑都是行不通的。”傅濤認為，面對中國經(jīng)濟進入發(fā)展換擋期的大背景，環(huán)境企業(yè)想要后來居上，真正實現(xiàn)發(fā)展，就需要從認識水業(yè)本質開始思考，以習近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”為指引，尋找落地“兩山論”的*優(yōu)路徑。

　　按照這樣的思路，傅濤強調，要認真看懂產(chǎn)業(yè)所處的背景變化。

　　首先，這次生態(tài)文明的變革比任何*都猛烈。傅濤解釋說，近年來，生態(tài)文明建設自始至終都受到了國家的高度重視，污染防治也列入三大攻堅戰(zhàn)之一。即使在政府大幅減稅，總體要過“苦日子”的背景下，水務領域中央轉移支付達300億，增加了45%的投入；在3月20日召開的國務院常務會議上，也明確延續(xù)部分已到期稅收優(yōu)惠政策并對扶貧捐贈和污染防治第三方企業(yè)給予稅收優(yōu)惠。“這一系列的政策措施都表明了中央的決心，并在不斷發(fā)力和創(chuàng)新。”

　　其次，要看到發(fā)展邏輯、治理思路的轉變。“工業(yè)文明時期，更強調簡單和規(guī)?；?，希望盡可能的集中所有的水，再進行治理。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國水業(yè)飛速增長，初具規(guī)模，但也千瘡百孔。我們完成了從無到有，但服務水準差距太大，所以才會有黑臭，才會有內澇，才會出現(xiàn)屢治屢臭的情況；到了生態(tài)文明時期，現(xiàn)在強調的更多是暢通、系統(tǒng)和循環(huán)。”

　　這意味著環(huán)境治理需求越來越綜合，政府很難非常清晰的切分各個板塊，單元要素驅動的時代已經(jīng)結束，需要構建新供給。這就提示環(huán)境企業(yè)，想要后來居上，真正實現(xiàn)發(fā)展，已經(jīng)不能按照過去的模式進行探索了。

　　因此，傅濤指出，水產(chǎn)業(yè)將掀起第三次發(fā)展浪潮，迎接服務業(yè)特性的回歸，水產(chǎn)業(yè)將進入精細服務的時代。

　　在這樣的背景下，水環(huán)境治理企業(yè)必須與政府、工業(yè)企業(yè)一起認真的嘗試改變邊界。一個有責任的環(huán)境企業(yè)，要界定法律責任的同時，也要主動為甲方分擔風險，分攤責任。水產(chǎn)業(yè)不再是代工廠，不再是雇傭軍。未來要求環(huán)境企業(yè)能主動對接綠色轉型，融入到城市化和工業(yè)化的進程中；環(huán)境企業(yè)將成為維護生態(tài)環(huán)境的主力軍。

　　“與很多企業(yè)和行業(yè)不同，環(huán)境企業(yè)只有利于社會、利于生態(tài)，才能更好地生存。所以環(huán)境產(chǎn)業(yè)是敢于算大賬的有偉大情懷的產(chǎn)業(yè)。偉大強調的不是千億級的盈利目標，而是企業(yè)服務于社會的情懷。首先從別人的利益角度出發(fā)，才稱得上偉大。”傅濤總結說。

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