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　　一個(gè)“儲(chǔ)糧本”變身為“儲(chǔ)蓄卡”，可購(gòu)買生活用品，也可實(shí)現(xiàn)糧食直接變現(xiàn)；大型農(nóng)場(chǎng)變?yōu)闀?huì)員的試驗(yàn)田，為會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物種植指導(dǎo)；公司變身為貼身保姆，為會(huì)員提供種、收、購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等一條龍服務(wù)，一個(gè)微型農(nóng)業(yè)共享綜合體出現(xiàn)在河北省邯鄲市永年區(qū)。

　　“儲(chǔ)糧本”變身為“儲(chǔ)蓄卡”，服務(wù)大廳變身為超市。

　　“來(lái)，這是您的富強(qiáng)高筋面粉，市場(chǎng)價(jià)87元，會(huì)員價(jià)86.5元，直接從您的賬戶扣除，您的儲(chǔ)糧本請(qǐng)收好。”3月26日，走進(jìn)永年區(qū)石官營(yíng)村博遠(yuǎn)糧油綜合服務(wù)大廳，只見(jiàn)魏光輝拿著一袋面粉出來(lái)了。“有這‘糧本’方便多了，少了將糧食賣掉換成錢，再用錢買東西的過(guò)程，省勁不少。”魏光輝告訴記者。翻開(kāi)他的“儲(chǔ)糧本”，類似一張儲(chǔ)蓄存折，里面不僅有儲(chǔ)戶基本信息，還顯示他的小麥、玉米等存儲(chǔ)情況，交易價(jià)格，總余額，以及他的消費(fèi)記錄明細(xì)等。購(gòu)買的生抽、腐竹、小米、洗衣液等明細(xì)一清二楚。大廳負(fù)責(zé)人孟書(shū)霞告訴我們：“俗話說(shuō)‘小麥不隔分’，這高筋粉便宜五毛錢就不少了。這里不僅銷售農(nóng)資，提供植保服務(wù)，還有米、面、油，綠豆粉皮、陳義豆皮等永年特產(chǎn)，廚房調(diào)料用品，日用品和小零食等，可以說(shuō)百姓的日常生活物資都有了”。

　　博遠(yuǎn)糧油負(fù)責(zé)人楊方中告訴記者：“類似這樣的糧油服務(wù)大廳目前有11個(gè)，主要是把會(huì)員的糧食作物收儲(chǔ)進(jìn)來(lái)，按照市場(chǎng)價(jià)給他們折算，余額顯示在我們的儲(chǔ)糧本中，會(huì)員可拿此本根據(jù)*的會(huì)員賬戶代碼進(jìn)行消費(fèi)，會(huì)員也可以自主選擇直接賣糧變現(xiàn)”。

　　據(jù)悉，公司下面建設(shè)的博遠(yuǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)前身為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷處，后發(fā)展為糧站，承擔(dān)過(guò)萬(wàn)噸國(guó)家政策性糧食收儲(chǔ)職責(zé)，而后規(guī)模擴(kuò)大成為糧食貿(mào)易企業(yè)。隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”的支持力度不斷加大，博遠(yuǎn)糧油董事長(zhǎng)、“新農(nóng)人”許建設(shè)將發(fā)展方向瞄準(zhǔn)了“服務(wù)”兩字。說(shuō)起改變的初衷，他說(shuō)：“說(shuō)到底，*辛苦的還是農(nóng)民，辛辛苦苦一年到頭一畝地也掙不了幾百塊錢，我要利用自己跟糧食打了一輩子交道的優(yōu)勢(shì)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，讓農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)糧食種植模式，讓農(nóng)民種糧能致富”。

　　農(nóng)場(chǎng)變?yōu)樵囼?yàn)田，成為會(huì)員農(nóng)作物試種地。

　　咖啡色的黃豆，高2米的芝麻秧，高筋小麥品種……走進(jìn)博遠(yuǎn)綜合服務(wù)社，在大廳內(nèi)整齊擺放著各種優(yōu)質(zhì)糧食作物品種。再往前走，看到散養(yǎng)著近100只黑珍珠雞，“這個(gè)黑珍珠雞的產(chǎn)蛋量低，但是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，每斤能賣到20元，而且一般都是節(jié)令送禮用。”楊方中告訴記者。順著農(nóng)場(chǎng)往北走，一路都是桃樹(shù)、梨樹(shù)、蘋(píng)果樹(shù)，走進(jìn)一個(gè)日光溫室大棚內(nèi)，只見(jiàn)里面不僅有草莓、顏色各異的圣女果，還有盆栽蔬菜，涉及韭菜、油麥菜、香菜、養(yǎng)心菜等十多個(gè)品種。公司員工許安民告訴記者：“這一小盆田七賣到50元，比市場(chǎng)價(jià)每斤10元貴，但是它能放家里，現(xiàn)吃現(xiàn)摘，不僅新鮮綠色健康，還能當(dāng)綠植看。”

　　截至目前，該公司設(shè)有小麥、玉米試驗(yàn)田300畝，大豆試驗(yàn)田50畝，示范大棚10畝，林果示范培育園30畝，其他引進(jìn)品種10畝。

　　公司變身為貼身保姆，微型農(nóng)業(yè)共享綜合體凸顯。

　　據(jù)了解，近年來(lái)，隨著種糧大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)的不斷增加，后期的存儲(chǔ)加工給他們的帶來(lái)了很大困擾，地頭賣糧有時(shí)怕買不上好價(jià)錢，想要進(jìn)行初加工提高糧食附加值卻又受制于資金、場(chǎng)地等限制。種植規(guī)模達(dá)到2600畝，曾獲農(nóng)業(yè)部“種糧大戶”稱號(hào)的劉軍對(duì)此有著深刻感觸。他給記者算了一筆賬：“去年我的小麥?zhǔn)崭詈?，由于倉(cāng)儲(chǔ)空間有限，又沒(méi)達(dá)到售賣的要求，部分小麥放到馬路上進(jìn)行晾曬，結(jié)果一場(chǎng)急雨，沖走了我10萬(wàn)斤小麥，當(dāng)時(shí)收購(gòu)價(jià)是1.23元，這一場(chǎng)雨沖走了我十萬(wàn)多元，要是早放到博遠(yuǎn)的倉(cāng)庫(kù)也就不存在這個(gè)問(wèn)題了。而且我有著比較全方位的植保服務(wù)，無(wú)論是無(wú)人機(jī)、霧炮機(jī)、噴霧機(jī)還是其他小型植保設(shè)備都比較全，這樣加入博遠(yuǎn)這個(gè)農(nóng)業(yè)綜合體還能實(shí)現(xiàn)更大范圍的植保服務(wù)。”

　　許建設(shè)說(shuō)道：“其實(shí)從糧食貿(mào)易轉(zhuǎn)型到農(nóng)業(yè)服務(wù)，當(dāng)初*主要想法是實(shí)現(xiàn)資源共享，我有5萬(wàn)噸倉(cāng)容量，有5座大型烘干機(jī)，有成熟的銷售渠道，而有些種糧大戶有技術(shù)，有的有大型農(nóng)器具，有的農(nóng)資渠道豐富等，實(shí)現(xiàn)資源共享，互利共贏，豈不是很好的選擇。”

　　正是本著‘共享’的理念，“農(nóng)業(yè)共享綜合體”概念出現(xiàn)了，主要通過(guò)打造農(nóng)業(yè)共享綜合體實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)共享、信息共享、農(nóng)機(jī)共享、農(nóng)技共享、物流共享、土地和人力資源共享等，*終實(shí)現(xiàn)按需求計(jì)劃生產(chǎn)，建立資源共享，信息共享的科學(xué)環(huán)保的發(fā)展模式。

　　據(jù)悉，截至目前，該公司發(fā)展會(huì)員6000余人，既有種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)主也有普通會(huì)員，覆蓋永年區(qū)、叢臺(tái)區(qū)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)87個(gè)行政村，其中貧困戶資金入股106戶，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶5萬(wàn)余人，2018年為農(nóng)民節(jié)約開(kāi)支200萬(wàn)元，儲(chǔ)量增收156萬(wàn)余元。而且博遠(yuǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)也被評(píng)為“市級(jí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。

　　談起未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，許建設(shè)說(shuō)道：“一是加快包含現(xiàn)代園藝體驗(yàn)園和農(nóng)耕文化休閑創(chuàng)意園在內(nèi)的農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)讓農(nóng)業(yè)成為有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。二是深耕‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)管理’，繼續(xù)豐富‘糧富通’平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)力度，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，*對(duì)接會(huì)員和市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)種植，根據(jù)數(shù)據(jù)分析向訂單化農(nóng)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)新型經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)戶專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)全環(huán)節(jié)升級(jí)，全鏈條增值，讓農(nóng)民增收致富。”

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