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“億興”之路——扶余市億興機械種植農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展綜述
農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時間:2019/6/5 15:02:00  來源:松原日報  閱讀數(shù):354

  億興機械種植農(nóng)民專業(yè)合作社位于肖家鄉(xiāng)新華村,2015年1月由馬升金等9戶村民牽頭發(fā)起成立,通過不斷地創(chuàng)新和探索新的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)營方式,讓越來越多的農(nóng)民加入到合作社。讓農(nóng)民的錢包鼓起來,共同走發(fā)家致富之路是馬升金*的心愿。合作社現(xiàn)有成員58戶,注冊資金955萬元,辦公場所650余平方米,場地3000平方米。合作社主要以種植玉米、馬鈴薯等大田作物和棚模蔬菜為主,在適度規(guī)模經(jīng)營和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育方面大膽嘗試,始終堅持創(chuàng)新和規(guī)范發(fā)展理念,在合作社生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策等方面取得一定經(jīng)驗和心得,經(jīng)濟效益逐年提高。

  創(chuàng)新經(jīng)營模式,實現(xiàn)土地規(guī)范化管理。一個合作社光靠土地流轉(zhuǎn),難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。同時,如果地塊過于分散,也會不利于大型農(nóng)機具作業(yè)和管理,而且農(nóng)村情況復(fù)雜,有的農(nóng)戶想取得種植收益,又沒有規(guī)模、有的農(nóng)戶因為年齡問題無法自己種植管理、有的農(nóng)戶家庭有其他收入或者隨兒女在外地定居等等,因此,億興機械種植農(nóng)民專業(yè)合作社改變了一般合作社以貨幣出資為單一出資方式,其他資產(chǎn)很難作為資產(chǎn)進行入股,造成門檻過高,甚至把一部分有其他資產(chǎn)或者生產(chǎn)要素的人擋在合作社之外的情況。億興合作社本著農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則,吸收村民土地入股,將土地合理流轉(zhuǎn),集中連片種植。這些農(nóng)戶愿意以土地入股,并享受額外的回報,改變了一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營粗放、經(jīng)濟效益低的狀況。此舉不僅增加農(nóng)民收入、提升合作社經(jīng)濟效益,更是探索出了一條解決當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中勞動力年齡老化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率不斷下降等問題的“新路子”,為實現(xiàn)全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?;?、機械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營搭建了良好的平臺。

  綠色興農(nóng),推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。億興機械種植農(nóng)民專業(yè)合作社棚菜項目已經(jīng)通過無公害檢測,并在認證中。溫室冬季生產(chǎn)采用生物菌肥提高地力,通過藍板、黃板誘粘蚜蟲、薊馬等方式,做綠色農(nóng)業(yè),保證食品安全。與此同時,合作社不斷進行一、二、三產(chǎn)業(yè)融合的探索和嘗試。根據(jù)市場需求,2018年合作社馬鈴薯種植面積擴大,根據(jù)實際情況,合作社改變單一售賣馬鈴薯方式,決定通過鮮切薯片烘干項目,切入農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域。解決小薯過去只能作為淀粉原料,售價極低且沒有附加值的問題,目前該項目正在進行中。

  另外,扶余本地馬鈴薯一直以來面臨兩大困難,一是集中上市銷售面太窄,二是窖容有限,在上凍前如果不能作為商品薯賣完,只能賣給淀粉廠。針對這兩大困難,合作社實行了具體解決方案。一是,合作社正在與吉林農(nóng)投集團旗下吉薯交易中心合作,為薯農(nóng)提供代賣服務(wù)。億興合作社根據(jù)交易量收取每斤1.5-2分錢費用,初期費用暫時予以減免,解決薯農(nóng)賣薯難、賣薯賤等問題。二是,合作社與農(nóng)戶聯(lián)建地窖,可以實現(xiàn)錯峰銷售,這不僅還拓寬了銷售渠道,還實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的利益多元化、*化,形成多贏局面。

  引進新型農(nóng)機設(shè)備,實現(xiàn)社會化服務(wù)模式。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的大背景下,土地的耕種已經(jīng)不只是簡簡單單的普通農(nóng)具可以完成的,大型機械作業(yè)時間短、效率快、效果好、減少了大量人力物力成本,實現(xiàn)了經(jīng)營的規(guī)?;?、效益的*化。億興機械種植農(nóng)民專業(yè)合作社,根據(jù)市場需求,在服務(wù)自身的前提下,通過全程托管、部分托管、對外服務(wù)等形式,實現(xiàn)了社會化服務(wù)模式。例如合作社與正邦集團的合作。正邦集團是招商引資企業(yè),主營業(yè)務(wù)是養(yǎng)殖,自己沒有種植能力也沒有必要自己購置農(nóng)機、雇傭農(nóng)機手,增加成本。因此,外包給合作社,通過與合作社簽訂全程托管和結(jié)算合同,正邦集團只要階段性派出兩人的監(jiān)督、驗收團隊即可,合作社根據(jù)合同保質(zhì)保量按時完成作業(yè)任務(wù),增加自身收入的同時,有力支持了引資企業(yè)的有序運營,實現(xiàn)雙贏。

  通過不斷地摸索,億興合作社在對外農(nóng)機作業(yè)服務(wù)方面也總結(jié)出了自己的一套流程和經(jīng)驗。先預(yù)約登記,填寫作業(yè)計劃卡。然后提前通知作業(yè)時間地塊,按村按地塊推進。既有序又節(jié)約挪地時間。另外通過代購或者推薦種、肥、藥,統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配方,播種時統(tǒng)一株距、統(tǒng)一下肥量,不用一地一調(diào),提高了作業(yè)效率,又降低了作業(yè)成本。作業(yè)以作物種類做提前規(guī)劃,每天只為一種作物提供作業(yè)服務(wù),不來回換作物換藥,避免藥害。億興合作社在發(fā)展的同時也逐年降低對外服務(wù)的收費標準,對其他農(nóng)戶提高種植水平,降低種植成本,實現(xiàn)增產(chǎn)增收,發(fā)揮了極大作用。

  對馬升金來說,億興機械種植農(nóng)民專業(yè)合作社不僅是他一生的事業(yè),更是他夢想的實現(xiàn)地與發(fā)揮地。相信通過他的不懈努力,億興合作社必將越來越好,不僅實現(xiàn)農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增效,更加能為徹底改變農(nóng)村和農(nóng)民面貌,為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出突出貢獻,真正實現(xiàn)“為耕者謀利,為食者造福”的目標。

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