近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動(dòng)的意見》?！兑庖姟分赋觯M(jìn)一步完善人才培養(yǎng)吸引流動(dòng)和激勵(lì)保障機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)更多*人才到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線貢獻(xiàn)才智、建功立業(yè)。

　　隨著脫貧攻堅(jiān)向縱深推進(jìn)，艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展變化日新月異。然而，就在各地競(jìng)相發(fā)展、加快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)追趕跨越的過程中，對(duì)人才的需求也更加旺盛。特別是在基層一線，由于帶頭人隊(duì)伍年齡普遍老化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員數(shù)量偏少、致富能人示范效應(yīng)不強(qiáng)，極大阻礙了創(chuàng)新發(fā)展的步伐。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)若要保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須加大聚集*人才的吸引力度，讓更多懂農(nóng)村、愛農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民的*人才主動(dòng)到基層一線建功立業(yè)。

　　人才興則發(fā)展興，人才旺則事業(yè)旺。中央及時(shí)出臺(tái)《意見》，鼓勵(lì)引導(dǎo)人才重心下移，對(duì)于艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)而言，如果機(jī)遇把握得準(zhǔn)，正好可以彌補(bǔ)基層一線人才緊缺的問題。那么，作為人才需求地，如何巧妙地借力用力，進(jìn)一步把人才工作做好，讓真正的*人才愿意留下來，為地方發(fā)展儲(chǔ)備能力、提供智力支撐，必然是一個(gè)重大考驗(yàn)。筆者認(rèn)為，做好人才工作，既要緊盯長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要看重短期效益，構(gòu)建完善的人才工作體系應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。

　　“招才引才”目標(biāo)要明確

　　艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的*特點(diǎn)是：區(qū)位劣勢(shì)明顯、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、人才供給普遍不足。究其原因，主要是人才引進(jìn)難、留住難。即便有地方通過多方渠道能夠引進(jìn)一些專業(yè)人才，也會(huì)因?yàn)橛布h(huán)境差、待遇基礎(chǔ)薄、專業(yè)與崗位不對(duì)口等客觀因素，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。因此，我們?cè)谡锌己瓦x聘人才時(shí)，不能盲目從眾，更不能急于求成，而要科學(xué)研判、有條不紊。一方面，要把引用人才的客觀背景講清楚，甚至可以把區(qū)位劣勢(shì)、發(fā)展短板講明白。就是要開誠(chéng)布公，用價(jià)值觀留人、用情感留人，讓*人才根據(jù)自身情況，有備而來。另一方面，也要把引用人才的主觀條件講清楚，引進(jìn)*人才不是為了鍍金，而是要扎根基層、專心奉獻(xiàn)，要真正給地方發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

　　“聚才育才”路徑要科學(xué)

　　如果說引用人才是前提、是基礎(chǔ)，那么，培養(yǎng)人才則是重點(diǎn)、是難點(diǎn)。只有圍繞黨的事業(yè)去培養(yǎng)人才、鍛煉人才，才能保證地方發(fā)展有才可用。通常情況下，檢驗(yàn)一個(gè)地方發(fā)展是否有后勁，重點(diǎn)要看人才培養(yǎng)力度強(qiáng)不強(qiáng)、培養(yǎng)出的人才多不多。從人才培養(yǎng)模式來看，*難得的莫過于讓其到基層一線去歷練和成長(zhǎng)。很多地方鼓勵(lì)年輕干部下基層，并確定一定時(shí)間的服務(wù)期限，目的就是要給足他們?cè)诨鶎幼杂沙砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間，讓他們熟悉農(nóng)村、了解農(nóng)業(yè)、躬身田間、親近農(nóng)民。經(jīng)過時(shí)間洗禮和實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)出來的*人才，更能適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境，也更能高質(zhì)量地服務(wù)于地方發(fā)展。

　　“留才用才”態(tài)度要鮮明

　　把人才引進(jìn)來，通過精心培育讓他們成長(zhǎng)起來，還要對(duì)其*使用，才能發(fā)揮人才效益。正所謂“人盡其才，物盡其用”。只有做到人崗相適，才能讓*人才發(fā)揮*潛能，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，這是必須堅(jiān)持的用人標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，就是要因崗選人、以事?lián)袢耍瑧{業(yè)績(jī)說話，通過日常表現(xiàn)，察“大德”、看“小節(jié)”，根據(jù)特長(zhǎng)選好、用好人才。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的條件和待遇，雖然沒有足夠的吸引力，但當(dāng)我們?cè)谶m合自己的工作崗位上做出一番成績(jī)時(shí)，則必定能以價(jià)值認(rèn)同激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力?？梢姡裁磵徫挥檬裁慈?，確是一門大學(xué)問。說到底，只有全面清除人才成長(zhǎng)的“絆腳石”，立足實(shí)際，締造一個(gè)公平公正的用人機(jī)制，才能讓*人才自愿在基層“安家立業(yè)”。

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