“三夏”時節(jié)，我去中部一個糧食生產(chǎn)大縣采訪，聽農(nóng)民說起“田保姆”：在外打工的，不用著急往回跑，留守老人也不再擔(dān)心忙不過來，一個電話，從種到收全托管。還想圖省事，連烘干、銷售都能幫你辦了。

　　所謂“田保姆”，是近年農(nóng)村成長起來的新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體。他們有專業(yè)技術(shù)、先進(jìn)裝備，農(nóng)民只需“點(diǎn)單”，就可享受半托管、全托管的“保姆式”服務(wù)。農(nóng)戶省心省力，“田保姆”也有經(jīng)營收入，這樣兩全其美的好事，應(yīng)該干得順當(dāng)才對。誰知，一直搞托管服務(wù)的李飛卻連連搖頭：“不好干，干不好，這段時間愁得腦仁疼。”

　　細(xì)細(xì)詢問，李飛講起托管遇到兩件煩心事：

　　一件是口頭合同靠不住。今年大蒜行情好，他年初托管了不少田來種蒜，與公司簽好了訂單，下足了功夫，眼看要收了，一些人卻硬是自己采收，把蒜賣給了其他商販。訂單完不成，老李著急又上火。

　　另一件是服務(wù)能力跟不上。李飛說，縣里無人機(jī)公司從兩家增加到十幾家，可是能享受補(bǔ)貼的仍是幾年前的指標(biāo)。拿不到補(bǔ)貼，自有資金不足，貸款又貸不到，想擴(kuò)大托管規(guī)模力不從心。

　　這些年大量農(nóng)村青壯年勞動力離鄉(xiāng)進(jìn)城，留守種地的多是老人、婦女，“誰來種地”問題凸顯。“田保姆”這樣的新型服務(wù)主體應(yīng)運(yùn)而生，無論是推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，還是統(tǒng)防統(tǒng)治，他們比小農(nóng)戶更專業(yè)、更有優(yōu)勢。地還是農(nóng)民自家的地，還是家庭經(jīng)營，有了這樣的專業(yè)服務(wù)，大大節(jié)省了勞力，降低了生產(chǎn)成本和經(jīng)營風(fēng)險，對加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化意義重大。

　　新生事物發(fā)展不會一帆風(fēng)順，“田保姆”也面臨成長的煩惱：農(nóng)業(yè)發(fā)展方式升級了，服務(wù)能力跟不上?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求全程社會化服務(wù)，不只局限于耕種收環(huán)節(jié)，更涉及金融、倉儲、銷售等多個領(lǐng)域，相比之下，許多大戶、能人成長起來的“田保姆”，規(guī)模小、實(shí)力弱，綜合服務(wù)難以滿足需求。經(jīng)營理念變了，服務(wù)方式跟不上?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求打造全產(chǎn)業(yè)鏈，而“田保姆”面對一家一戶小生產(chǎn)，多靠人情交往、口頭約定，利益聯(lián)結(jié)不緊密，難以形成完備全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　究其原因，還是*扶持不夠。不論是各項補(bǔ)貼，還是金融貸款，現(xiàn)有政策扶持生產(chǎn)型組織的多，扶持服務(wù)型組織的相對少。農(nóng)業(yè)比較效益本就不高，農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)收益偏低，沒有實(shí)實(shí)在在的政策幫扶，“田保姆”要想長大恐怕不容易。

　　目前，全國從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的服務(wù)組織有36.9萬個。發(fā)揮好他們的作用，需要出臺專門政策，扶上馬送一程。缺資金就多給實(shí)惠，項目傾斜，金融發(fā)力，鼓勵農(nóng)機(jī)具、配套設(shè)施等要素抵押融資；缺人才就加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、善管理、接地氣的社會化服務(wù)隊伍，讓托管服務(wù)更專業(yè)高效；服務(wù)能力不足，就搭建統(tǒng)一信息平臺，讓各類服務(wù)主體加強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的實(shí)效性。一句話，就是讓“田保姆”輕裝上陣，成為小農(nóng)戶參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之間的貼心人。

　　解決好“田保姆”的煩惱，讓離鄉(xiāng)的放心，種地的省心，農(nóng)業(yè)才能成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化才能走得更穩(wěn)當(dāng)。

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