今年10月1日,撤銷(xiāo)鎮(zhèn)安鎮(zhèn),正安街道正式揭牌成立。10月21日,開(kāi)州區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì),在《關(guān)于申報(bào)2020年區(qū)級(jí)示范農(nóng)民合作社的批復(fù)》中肯定了該模式,并破例將“重慶市開(kāi)州區(qū)翰林居桃李緣水果種植專(zhuān)業(yè)合作社”評(píng)定為區(qū)級(jí)專(zhuān)業(yè)合作社示范社。
“區(qū)級(jí)專(zhuān)業(yè)合作社示范社,這個(gè)消息對(duì)我們來(lái)說(shuō)太好了,大家深受鼓舞,從此更有干勁兒!”遼葉村主任王立有激動(dòng)地說(shuō)。
成立專(zhuān)業(yè)合作社 確立“三變”改革思路
去年6月,高級(jí)農(nóng)藝師譚述田被派到遼葉村擔(dān)任第一書(shū)記和工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),希望他用所學(xué)專(zhuān)業(yè)之長(zhǎng),盡快幫助該村發(fā)展產(chǎn)業(yè),引導(dǎo)農(nóng)民早日脫貧奔小康。
來(lái)到遼葉村,譚述田看著多處雜草叢生,田地撂荒嚴(yán)重的土地,心痛不止。為了精準(zhǔn)扶貧,因地施策,他撰寫(xiě)制定了五年規(guī)劃,讓群眾明白遼葉村的發(fā)展方向,看到“希望和未來(lái)”。
“如何發(fā)展?選擇什么產(chǎn)業(yè)?”當(dāng)時(shí)的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)駐村工作隊(duì)和村委會(huì)成員四處參觀、調(diào)研、踩點(diǎn)取經(jīng)。決定抓鄉(xiāng)村振興機(jī)遇興建果園,用資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革,啟動(dòng)遼葉村鄉(xiāng)村振興計(jì)劃。
起初邀請(qǐng)多個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)參與打造遼葉村,但都因當(dāng)?shù)氐臈l件限制和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“投入多、風(fēng)險(xiǎn)大、見(jiàn)效慢”而夭折。
“與其求人,不如求己!”正安街道辦黨工委書(shū)記趙新華,在當(dāng)時(shí)提出了“建合作社、自力更生、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先、發(fā)展遼葉”的方向。
譚述田起草了章程、辦理執(zhí)照,參與規(guī)劃果園,流轉(zhuǎn)土地。參與設(shè)計(jì)廣告、注冊(cè)商標(biāo)、集資股金、布局市場(chǎng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)。去年11月,“重慶市開(kāi)州區(qū)翰林居桃李緣水果種植專(zhuān)業(yè)合作社”正式掛牌,500畝晚熟金翠李奠基開(kāi)建,今年3月500畝晚熟珍珠棗油桃果園建成,效率令人欣喜。
第5年起享紅利 11年后果園還農(nóng)民
據(jù)街道分管領(lǐng)導(dǎo)陳義介紹,遼葉果園的分紅模式,確保了農(nóng)戶(hù)利益,走出了自己的特色。農(nóng)戶(hù)以土地入股11年,前4年因土地沒(méi)產(chǎn)出,入股的農(nóng)戶(hù)們沒(méi)有分紅,為解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及農(nóng)戶(hù)收入問(wèn)題,特別是貧困戶(hù)務(wù)工及長(zhǎng)久增收問(wèn)題,合作社優(yōu)先聘用了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)參與果園建設(shè)和管護(hù),每天可根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度,獲取50~120元的報(bào)酬。凡貧困戶(hù)參與的,另加5元/天,一年來(lái)發(fā)放務(wù)工款近40萬(wàn)元。
從第5年開(kāi)始,專(zhuān)業(yè)合作社保證果園畝產(chǎn)不低于1500斤,農(nóng)戶(hù)享受產(chǎn)出果子純收入的40%分紅,是租用農(nóng)民土地的3~5倍。
開(kāi)放的現(xiàn)金入股方式,計(jì)劃每年吸收股金100萬(wàn)元,享受分紅比為56%;現(xiàn)已吸引現(xiàn)金股東62人,資金93萬(wàn)元,破解了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“重栽種、無(wú)人管、無(wú)錢(qián)管、管不好”的難題。
政府財(cái)政投入資金劃轉(zhuǎn)為村集體經(jīng)濟(jì)組織和貧困戶(hù)。集體經(jīng)濟(jì)持股2.4%股份,用于該村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民風(fēng)引領(lǐng)的系列開(kāi)支;貧困戶(hù)利益聯(lián)結(jié)持股1.6%。從而形成“四位一體”風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的分紅模式。目前,已擁有土地股東652戶(hù)1953人。
“遼葉村模式,既解決了山區(qū)農(nóng)村土地撂荒和零散耕地效益差的難題,還解決了本地農(nóng)民就近就業(yè),又增加農(nóng)戶(hù)收益。”街道辦主任吳成鋼說(shuō),專(zhuān)業(yè)合作社以現(xiàn)金入股,為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)和資金,加強(qiáng)了管理,是果園高產(chǎn)、有序發(fā)展的重要保證。前4年不支付土地租金,也解決了“專(zhuān)業(yè)合作社”資金不足的問(wèn)題。政府財(cái)政投入資金,又給村集體經(jīng)濟(jì)每年帶來(lái)約8萬(wàn)元長(zhǎng)效穩(wěn)定的紅利,盤(pán)活了壯大集體資產(chǎn)”。
根據(jù)計(jì)劃,遼葉村到2022年試產(chǎn)果實(shí)達(dá)800斤/畝;2023年后年產(chǎn)不低于1500斤/畝;豐產(chǎn)可達(dá)5000斤/畝,畝產(chǎn)值可達(dá)2萬(wàn)元。估計(jì)11年內(nèi),農(nóng)戶(hù)每年分紅是土地出租(400元/畝)收益的5倍左右;村集體經(jīng)濟(jì)年每分紅約為8萬(wàn)元;貧困戶(hù)年人平分紅300~800元。
11年合同滿(mǎn)后,桃李樹(shù)高產(chǎn)了,一個(gè)豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的“中年果園”將全部交還給農(nóng)戶(hù)或重新合作,保證了農(nóng)戶(hù)持續(xù)獲益增收。
創(chuàng)新果樹(shù)認(rèn)領(lǐng) “五位一體”模式全區(qū)推廣
為了拓寬股金來(lái)源,拓展和振興農(nóng)旅業(yè),該合作社開(kāi)啟了只享受果樹(shù)冠名權(quán)、貴賓會(huì)員、特產(chǎn)贈(zèng)與、果品采摘、文旅嘉賓、生產(chǎn)體驗(yàn)等權(quán)益,而不分紅的果樹(shù)認(rèn)領(lǐng)模式,現(xiàn)有認(rèn)領(lǐng)股東(會(huì)員)115人。
“300元就能認(rèn)領(lǐng)一顆果樹(shù),實(shí)用又實(shí)惠!合作社不但累計(jì)了資金,而且為當(dāng)?shù)剞r(nóng)旅產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備了穩(wěn)定的客源。”街道辦相關(guān)負(fù)責(zé)人李啟賓說(shuō),這樣的方式還帶動(dòng)著當(dāng)?shù)氐募仪?、香豬等土特產(chǎn)銷(xiāo)售;促進(jìn)了白酒、菜油、大米等加工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)和果品銷(xiāo)售。“四位一體”升為“五位一體”,盤(pán)活了產(chǎn)業(yè),聚集了人氣,提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值,增加了農(nóng)戶(hù)收入。
“遼葉村的‘五位一體’模式在正安街道已推廣了5000畝,正在全區(qū)范圍內(nèi)推廣開(kāi)來(lái)。”正安街道辦黨工委書(shū)記趙新華說(shuō),今年該專(zhuān)業(yè)合作社獲得了開(kāi)州區(qū)供銷(xiāo)社10萬(wàn)元入股資金,形成了“合作社、村集體、供銷(xiāo)社”共贏共同體,集體經(jīng)濟(jì)組織已分紅7500元,供銷(xiāo)社也分紅2500元。區(qū)供銷(xiāo)社還計(jì)劃投資6萬(wàn)元,打通遼葉村供銷(xiāo)瓶頸,互建供銷(xiāo)實(shí)體。同時(shí),遼葉村專(zhuān)業(yè)合作社成為了“區(qū)級(jí)示范社”后,為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品銷(xiāo)售,已獲得區(qū)財(cái)政補(bǔ)助款30萬(wàn)元,新建200立方米的氣調(diào)庫(kù),桃李果品通過(guò)保鮮延時(shí),提高了附加值,破解了銷(xiāo)售難。
據(jù)駐村領(lǐng)導(dǎo)郭國(guó)勇介紹,遼葉村將繼續(xù)完善和探索該模式,果樹(shù)成年后,在林中進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。“果樹(shù)+豆類(lèi)+竹蓀”、“果樹(shù)+牧草+家禽”、“果樹(shù)+藥材+蜜蜂”等組合,立足于循環(huán)農(nóng)業(yè),生態(tài)農(nóng)業(yè),向綠色有機(jī)食品發(fā)展。同時(shí),還計(jì)劃在五年內(nèi)建好轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村旅游接待中心,進(jìn)行鄉(xiāng)村風(fēng)貌改造,智能化水肥管理系統(tǒng),走向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。結(jié)合景點(diǎn)文化,挖掘當(dāng)?shù)赜凭玫霓r(nóng)耕資源,鼎力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)。
農(nóng)業(yè)網(wǎng)(Agronet.com.cn)微信掃一掃: 盡“掃”天下農(nóng)商情
相關(guān)新聞更多