鄭州信聯(lián)集團(tuán)成立于2001年, 信聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光,適時(shí)切入農(nóng)資原藥市場(chǎng),經(jīng)過(guò)了十三年的打拼,積累了一定的原始資本。
信聯(lián)集團(tuán)在成立后,經(jīng)過(guò)五年的穩(wěn)健發(fā)展位居行業(yè)一線,隨著一線品牌的擴(kuò)大,銷(xiāo)量的增加和眾多的二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入,農(nóng)資市場(chǎng)逐漸飽和。信聯(lián)集團(tuán)*及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,在堅(jiān)持不改初衷、重點(diǎn)創(chuàng)新的思想指導(dǎo)下,重點(diǎn)仍以植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑原藥的研發(fā)和銷(xiāo)售,經(jīng)歷了農(nóng)藥市場(chǎng)從種類(lèi)繁多到專(zhuān)一做原藥調(diào)節(jié)劑,原藥制劑研發(fā)等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,為緩解農(nóng)資銷(xiāo)售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力,有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源,從2010年起,公司又開(kāi)始了制劑的生產(chǎn)與銷(xiāo)售,建立獨(dú)立制劑公司——昌隆生物科技有限公司,經(jīng)過(guò)5年的奮斗,公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,科技研發(fā)能力不斷增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高,市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展。
十三年了,風(fēng)雨兼程,信聯(lián)集團(tuán)公司還能夠順利生存發(fā)展并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?mdash;—據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)企業(yè)能夠生存五年的,100家中不到10家。
十三年了,歷經(jīng)滄桑,信聯(lián)集團(tuán)公司仍在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)堪惋惜。——而五年往往能造就一個(gè)品牌。
信聯(lián)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)勢(shì)
① 信息反饋及時(shí),產(chǎn)品研發(fā)調(diào)整快;
② 產(chǎn)品包裝獨(dú)特,突顯公司品味——包裝即廣告;
③ 具備獨(dú)立的科研開(kāi)發(fā)能力;
④ 強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),健*絡(luò)覆蓋;
環(huán)境中的機(jī)遇
① 改革開(kāi)放不斷深化的中國(guó),國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),國(guó)家加速加快農(nóng)業(yè)行業(yè)的步伐,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為趨平衡。對(duì)小行企業(yè)、不正規(guī)企業(yè)的整頓合并,這給信聯(lián)集團(tuán)帶來(lái)了很大的機(jī)遇。
② 在服務(wù)為王的今天,任何行業(yè)都特別重視后期服務(wù),這也決定了一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期久存的法寶。在質(zhì)量、價(jià)格、渠道都健全的情況下,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是信聯(lián)集團(tuán)需要追逐的方向。
環(huán)境中的威脅(THREATENSS)
機(jī)遇往往伴隨著威脅同時(shí)存在,“品牌”空間的另一面是競(jìng)爭(zhēng)手段的低劣,惡性的價(jià)格戰(zhàn),特別是一些既無(wú)實(shí)力、又無(wú)技術(shù)的地方工廠,靠生產(chǎn)低質(zhì)、廉價(jià)或假冒產(chǎn)品通過(guò)不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)手段,對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造成一定威脅,加之新增廠家或一些老廠規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)的成熟、設(shè)備的更新、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的健全、品牌意識(shí)的加強(qiáng)等導(dǎo)致商戰(zhàn)將愈演愈烈。
農(nóng)資行業(yè),產(chǎn)品本身差異化小,技術(shù)含量的不斷創(chuàng)新等“硬件”的系列化,難以獲得產(chǎn)品自身的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn),從而使行業(yè)很難走出價(jià)格的漩渦。
企業(yè)發(fā)展四大戰(zhàn)略
一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、集中化戰(zhàn)略
三、差異化戰(zhàn)略
四、適應(yīng)性戰(zhàn)略
信聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展可歸納為:準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品布局,適時(shí)推出適銷(xiāo)產(chǎn)品,配以靈活多樣,精美新穎的包裝。重視行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,走多渠道營(yíng)銷(xiāo)路線等優(yōu)勢(shì)使信聯(lián)公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),從勝利走向勝利,從輝煌走向輝煌。